李老师在企业精益生产咨询时,都要对库房管理进行优化改善,其中就涉及特殊物料的管理,特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面李老师来简单分享,在咨询时如何进行呆滞料管理。

一、定义呆滞料

仓库应该建立呆滞料管理时间标准,就是对呆滞物料下个确定的定义,什么是呆滞料。

如:呆滞物资:指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。

二、定期统计呆滞料

仓储人员每季度定期统计呆滞物料,发采购、计划等相关部门,确认后续需求。

如:由库管员每季度25日,对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。

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三、抽检呆滞料

对于有需求或需求不确定的呆滞料进行质量抽查。

四、处理呆滞料

仓储管理人员每季度提前将呆滞料情况与高层作初步沟通,达成方向性共识;然后组织相关部门(采购、销售、开发、质量等)讨论呆滞料处理意见,(必须有高层参加),形成会议决议。然后根据会议决议进行处理。

常见的处理方式有:与其他厂换料、退还供应商、再加工其他材料、报废、降价变卖。

五、呆滞料的现场管理

对于已经是呆滞料的物资,且不能马上处理的呆滞料, 规划专门区域放置呆滞物料,为正常库腾出空间。

六、建立呆滞料管理制度

为规范库存物资存储保质期标准,有效控制库存物资质量,防止过期物资投入生产,防止不合格产品流出,减少呆滞积压,降低库存。建立呆滞料管理制度,明确各部门或个人在呆滞料管理中的职责,与处理流程,保障能够有效实施。

以上内容希望能够帮到您,感恩生命中的每一次遇见!