李老师认为：很多企业的中高层管理者甚至老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，但是不同的企业在管理上的难点和痛点是不一样的。主要可以分为以下几个方面：
难题一：关于人
人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。企业想要留住人，要知道这个人的需求是什么，是为了赚钱还是为了获得企业给予的成长空间，又或者是说仅仅是觉得企业的福利好所以愿意待着？这一方面如何管理就要看老板的领导力了。
难题二：关于产品
产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。产品都有相应的生命周期，包括产品概念期、产品设计期到产品的生产和上市后的销售等等。
01 产品概念周期
02 产品设计周期
03 工艺计划周期
04 版型计划周期
05 样品制作周期
06 产品估价周期
07 产品生产周期
08 货品计划周期
09 货品配送周期
10 货品销售周期
其实产品种类的多少都不重要，重要的是能否盈利或者说持续盈利。如果上线了一个新产品短期内没有盈利，是不是该继续坚持？另外新产品和老产品应该如何平衡？这些都是很难把握的点。
难题三：关于业务流程
业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程。同样的，企业产品相关的进销存也是一个业务流程。企业的流程是否能够自动化，这些都是很难掌控的，如果有相应的业务流程管理工具那就会变得十分容易。
说到业务流程管理工具，传统的纸质化或者简单Excel的管理模式已经快要被淘汰了，大多数企业都会选择一些软件工具。市面上可以选择的产品也有很多，你可以选择大牌的产品也可以自己开发，但是大牌的产品往往费用高昂却不适合自己企业业务实际情况，导致很难落地，自己开发又需要投入很多人力和物力，而且耗时长。
这里向你推荐一款工具IPD，在业务流程管理这一块IPD是行家。IPD打破原有的「外包开发」模式，通过让业务人员可以「自定义」企业业务流程。项目管理过程中的每一个环节，进销管理中的每一笔采购、出库订单，销售管理中客户关系的维护，一个系统搞定您所有的流程化、规范化诉求，而且每年的投入不过数千元。IPD是企业高效管理业务流程的利器。
不同的企业在管理上的难点和痛点都不一样，但是大多数企业管理的难点都集中在人、产品、业务流程这几点之间，解决了这些，其他的都是小问题了。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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