李老师认为：在当今社会的大环境下，竞争力激烈已经成为了一种趋势，对于企业来说，人才才是关键，而一个企业想要留住人才更是有着极大的重要性。

留住人才是企业发展的关键一步，激励留住优秀的业务员，解决困扰企业以及销售管理者的难题，李老师认为可以从以下几点出发：

1、有效掌握薪资待遇与绩效的关系

对于每一个员工来说，薪资待遇肯定是极其关心的事情了，而将薪资待遇与绩效相挂钩，不仅能够有效激励员工在工作过程中的积极性，更是可以有效地起到督促管理的作用。

“按劳分配”制度是一项较为公正公平的薪资待遇分配制度，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，这才是能够让员工明确认识到自己的收入是与付出紧密相关成正比的，从而激发他们的积极性，从而在一定程度上，解决销售管理者的难题。

要做好这一点需要注意措施的公平公正性。

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2、为员工提供成长的平台

“人无完人”，在工作中的每一个人都会存在着不足之处，在企业中工作的同时，也是提升自我修养，提高自我能力的时候，如果企业给员工可以提供学习和成长的平台，相信留住人才不是问题。

3、对优秀人才的肯定和鼓励

很多时候很多企业是不会注重这一点的，很多传统型企业的老板和管理者都一致认为，他们聘请员工来，就是为了给自己打工，员工做的好本来就是理所应当，天经地义。

其实不然，真正的好领导真正的优秀管理者，在这一方面特别注重，他们会在优秀员工取得成就的时候给予鼓励，给与肯定，这样从心理学来说是攻下人内心最好的方式之一。

4、可以实行股权激励

对于中小型企业来说，实行股权激励已经成为饿企业发展道路的必行之举，在发展的过程中，如果说在制定相关的措施和前提的情况下，优秀的员工都可以达到。

采取股权激励的方式对员工进行激励，不但可以让优秀员工为我所用，更是激发他们的工作积极性，变被动为主动，在长期的过程中促进企业的发展。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！