李老师认为：财务危机是企业因丧失偿付能力而无法支付到期债务或费用的一种经济现象，是财务风险加剧的表现。中小企业财务危机的成因主要有以下几点：
1、财务管理外部环境的影响
经济环境的变化和政府政策法规的变化是企业财务危机的大环境。如自然灾害、战争、金融危机等外部环境的变化可能给企业带来巨大的影响，有些甚至会威胁到企业的生存。
同时，政府的财政政策、税收政策、工商管理政策、产业政策、证券监管政策等也会影响企业的生产经营，进而影响企业最终的生存和发展。因此，如何根据环境变化更改企业自身的适应能力，成为企业生存和发展的前提。
2、企业经营管理者的影响
企业经营风险的主要因素有：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。
对于中小企业而言，企业经营管理者水平的高低直接反映为企业竞争力的强弱，表现在企业市场份额的增减，并渗透到企业的筹资、投资、经营、销售等各个层面，直接影响到企业的生存与发展。
因此，企业的经营管理除了企业自身的规章制度的执行情况外，更关键的往往是看企业经营管理者的决策能力，决策层能力的高低会在很大程度上影响企业发展的好与坏。
3、财务杠杆的影响
财务杠杆本身是一个“双刃剑”，在带来高额效益的同时也会带来高风险，随着财务杠杆系数的变化，企业发生财务危机的可能性也相应变化。企业债务是中小企业操作财务杠杆的主要模式，由于是“双刃剑”，所以对于中小企业而言，企业的管理者和项目的投资前景相当重要，这是企业举债或融资的关键问题，也是中小企业的“面子工程”问题。
当企业发展顺利时，则企业利用财务杠杆使企业发展壮大，财务危机减小；当企业经营出现问题时，随之而来的将是财务危机的产生。因此，财务杠杆是中小企业无法逾越的一道门槛，成功与失败往往只在一念之间。
4、企业资本结构管理
企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产；第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，在总资本中的比重下降，说明出现财务危机；第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。
资本结构管理对于中小企业来说只是资金如何合理利用的问题。而资金如何合理利用又是企业合理现金流量问题，因为它是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。
在日常经营中，我们可以看到一个盈利不错的企业也会走向破产。 而中小企业现金流量是否合理，主要体现在中小企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。当然，还存在该企业负债结构和资产占用期限搭配（即筹资政策）是否合理等问题。
因此，企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理体系，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。
5、道德风险的影响
道德风险主要指各种欺诈、违约、投机取巧等行为，这些都会给企业带来一定的损失。如，往来企业大量的赊销，使企业造成大量的应收账款，甚至导致呆账、死账，加大了企业财务风险。
道德风险的控制对中小企业来说是被动的，也是比较难控制的。主要原因是中小企业为了生存或发展，往往需要赊销。因此，如何控制好这类风险又成为企业管理者个人能力展示的战场。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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