作者 / 罗盈盈

迟到一年的东京奥运会，7月23日晚上即将开幕。与往届奥运不同，日本国内并未洋溢着喜悦的气氛。由于东京都疫情反扑，奥运揭幕更是一份沉重的负担。起初日本希望通过奥运提振经济的愿望已基本破灭，由于空场比赛，耗资70多亿美元修建的体育场馆将没有一名观众，东京奥组委和他的赞助商们还面临巨额损失。

日本副首相兼财务大臣麻生太郎形容：“这是一届被诅咒的奥运会。”

①预算超支三倍，史上最贵奥运会

奥运搭台，经济唱戏，这是东道主国家一向的申办思路。1984年洛杉矶奥运会是奥运从赔本赚吆喝到全球好商机的开始，国际奥委会首创奥运私营模式，开创了商业赞助等招商引资方式。大量的经济产业链，如体育产业、旅游、周边商品、 商贸和新增就业岗位，为举办国带来较丰厚的经济效益。

过去5届奥运会，总收入逐年攀升。以里约奥运会为例，智库管理机构基金会的报告显示，巴西国内有55个行业从这项大型赛事中获益，排在首位的是基建业，至少能获益10.5%，其次是地产业、服务业、石油和天然气行业、交通及通讯业。

自上世纪90年代资产泡沫破裂，日本经济长期低迷，2011年大地震的发生加剧了经济衰退，东京奥运会承载了日本举国上下太多的希冀。东京都政府早期预估，奥运筹备过程带来至少15万个就业机会和价值2.96万亿日元的经济效益。前首相安倍晋三曾用一句话点明奥运对日本经济的意义：“我想让奥运会成为扫除通货紧缩和经济衰退的触发器。”

为此，日本在筹备工作中下了血本。2017年12月，日本敲定为东京奥运会投入125亿美元的最终预算。但在2020年12月，其耗资已经涨到250亿美元以上。据《时代周刊》，东京方面的审计人员估计最终可能超支三倍，这让东京成为“史上最贵奥运会”。

奥运主场馆新国立竞技场的建设，是日本资金的主要投入之一。即使在民众抗议下，建设方案预估费用已经削减为原计划的一半，但最终仍花费高达1569亿日元（约合13亿美元），是日本首座造价破千亿日元的体育场，同时是北京鸟巢造价的三倍多。

回顾现代奥运会的历史，花费高昂的情况实际上不鲜见。2012年，牛津大学一项研究发现，奥运会超出预算的概率是100%，其平均超额率为179%。近几届奥运会在投入之后获得可观回报，但对于闭门办赛的东京来说，场馆建设、酒店扩容和旅游接待等方面的大头支出，大多将沦为沉没成本。

②空场办赛，票务损失900亿日元

一届奥运会的收入主要包括转播权、商业赞助、门票和周边衍生商品等。以2012年伦敦奥运会为例，电视转播权收入占整体商业收入的比重为33%，商业赞助收入占30%，门票收入占25%，衍生商品收入为2%，其他收入占10%。

东京奥运会将闭门办赛，开幕式罕见地空场举办，此外750个比赛场次中，仅有26场赛事允许少量观众进入，无观众场次多达724个。这意味着，绝大部分体育迷只能通过线上直播观看赛事。

空场办赛，最直接的影响是门票收入。2019年开启票务销售的东京奥运会，截至宣布空场已经售出363万张。按照东京奥组委在2020年12月公布的预算计划，如果观众正常入场，门票收入应为900亿日元（约合8.2亿美元）左右。这原本可以创下历届奥运会门票销售的最高纪录，并可用于支付12%的筹备费用，如今只能打水漂。

海外游客无法前往日本观赛，间接减少的是海外观众相关服务、消费与旅游收入。长期研究日本体育经济的关西大学教授宫本胜浩测算，包括门票、周边商品销售和相关观赛消费在内，减少观众入场将面临经济损失1.62万亿日元（约合147亿美元）；禁止外国观众入境后，其住宿、旅行和餐饮等波及效果将增加约2360亿日元（约合21亿美元）的损失。

日兴证券的报告则预测，延期并空场办赛，给今年日本GDP带来0.7%-1.4%的负增长。除了经济损失，奥运延期还衍生出大量繁琐工作，产生无法估量的影响。

③巨额投资回本无望，赞助商很心慌

从历届奥运会的收入结构看，转播权和商业赞助占据着奥运会收入的半壁江山，成为奥运创收的主要来源。在东京奥运会决定推迟举行后，部分转播商重新谈判合同，疫情加速转播权收入的下降，不少企业都在降低预算。

商业赞助方面，东京奥运会在全球范围内拥有81家赞助商，包括14家最高级别的奥林匹克全球合作伙伴以及67家日本本土赞助商。

在奥运会宣布延期之前，东京奥组委与本土赞助商签订的合同金额超过33亿美元，是同在亚洲举办的北京奥运会三倍之多，创下奥运历史新高。奥运官宣延期后，赞助商们迫不得已将赞助合同延长一年，并且追加总计2亿美元的额外资金，再一次把东京奥运会的赞助金额推向体育史新高。

虽然赞助商不得不多支出一大笔赞助费用，但持续反复的疫情使其营销活动受挫。7月19日，距离东京奥运开幕仅剩下四天时间，顶级赞助商丰田公司宣布不会投放与东京奥运会相关的电视广告，丰田现任社长丰田章男将不会参加开幕式。

丰田此举旨在照顾消费者情绪，避免品牌形象遭受打击——对于即将揭幕的东京奥运会，日本民众的抵触情绪空前高涨。大量海外运动员和工作人员的到来，让疫情管控面临威胁，根据朝日新闻的民意调查，68%受访者对奥组委管控新冠疫情的能力表示怀疑，高达55%受访者认为东京奥运会不该举办。

出于同样的理由，其余赞助商也在苦思对策，众多金主的地推、路演与客户赞助计划不得成型。味之素也决定7月份不播放奥运相关电视广告，佳能公司原本设计的奥林匹克长廊与海滨观众留影区等营销活动全部取消，日本邮政、日清食品控股、瑞可利控股、保圣那集团、雅玛多控股等赞助商高管也不会出席开幕式，以防引起消费者不满。

奥运会与赞助商的关系是互惠共赢，企业把奥运经济作为提升品牌的平台，奥运会则需要商业投资来维持运作。如今，总计数十亿的赞助费已经投放，但因疫情防控及游客寥寥，这些投资大多回本无望。即使东京奥运会最终顺利举办，这届巨额血亏的盛会注定不会完美。

资料来源：奥运经济专题研究（平安证券）、2006北京奥运经济报告、里约奥运与体育投资（安信证券）、国际奥委会及东京奥组委公开信息

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主编：赵妍 编辑：罗盈盈 助理：杨妍妍

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