南都记者获悉，浙江逸乐城置业有限公司名下逸乐城文化广场将在5月28日公开拍卖旗下房产，起拍价1.28亿元。值得注意的是，占地35000平方米的国产动漫主题乐园“龙太子欢乐谷”也位于该广场中，相当于一并被拍卖。该乐园投资10亿，于2016年5月底开业，仅对外营业三年便关闭歇业。 早在今年3月，浙江哈仔动漫乐园有限公司游乐设施、设备设施（龙太子欢乐谷）就被单独拍卖，但连续5次流拍。其中，起拍价从原先的884万，降至256万，但始终无人问津。
因经营管理不善、资不抵债破产歇业
公开信息显示，逸乐城文化广场位于浙江省绍兴市诸暨市暨南路18号诸暨国际商贸城板块内，周边区域分布多个专业市场（如轻纺城、机电城、食品城等），也有医院、小学、超市等相关配套，距离高铁诸暨站以及沪昆高速等高速路11~12公里。
不过，根据拍卖信息，2018年12月20日，浙江逸乐城置业有限公司以经营管理不善，严重资不抵债，不能清偿大量到期债务，且明显缺乏清偿能力为由，向浙江省诸暨市人民法院申请破产重整。
坐落其中的龙太子欢乐谷则是由太子龙集团投资，历时20个月建造的大型动漫主题乐园，乐园分为梦幻水乐园和魔幻陆地公园等。建筑面积达35000平方米，设有游艺项目38个，投资总额达10亿元。辐射人群定位诸暨及周边2小时经济圈（彼时测算覆盖人口1800万），首期发售的年卡曾快速被抢光。
据报道，该乐园全部场景按原创儿童动漫《龙太子银河大冒险》的二次元空间构建，以动漫作品中经典的主角、场景、游戏模式作为乐园的灵感来源，加入了最新VR技术以提升游客体验，曾一度被视为国内动漫IP潮流下“文化+旅游”的商业标杆，为逸乐城文化广场这一商业地产项目增色不少。
在开业伊始，龙太子欢乐谷高层曾对外表示，龙太子欢乐谷不但可以为诸暨青少年儿童增添生活乐趣，填补浙中地区此类旅游产品的市场空白，更可形成“线上影视卡通形象+线下乐园体验+衍生产品销售+品牌输出”的完整的新型文化商业模式，完善完整产业链的闭环。
然而到了2018年，受到浙江逸乐城置业有限公司经营不善、资不抵债的影响，浙江哈仔动漫乐园有限公司（曾用名：浙江龙太子动漫乐园有限公司，系浙江逸乐城置业有限公司关联公司，二者的法定代表人、实控人一致）陷入经营困境，同样因无法清偿大量到期债务，向法院申请破产重整。龙太子欢乐谷官方公众号也于2018年8月后停止更新。开业三年后，乐园于2019年关闭歇业。
根据公开报道，2023年，有第三方拍卖公司与逸乐城破产项目签约辅拍服务，协助其处置盘活该项目。当时专家团队在考察该项目时梳理发现，这一破产项目涉及多重纠纷、各方权利人冲突，项目资产存在缺物业、缺氛围、缺经验、缺人流、缺设施，年代久、空置率高等问题，但也存在地处诸暨核心商圈、开放式商业街区投资价值高等亮点，此后帮助其部分破除资产成交。
南都记者在拍卖平台搜索留意到，2024年，不仅是逸乐城文化广场被拍卖，“浙江哈仔动漫乐园有限公司游乐设施、设备设施（龙太子欢乐谷）”在3月~5月期间多次被单独拍卖，但遭遇连续5次流拍，其拍卖价格从884万一路跌至256万，也无人问津出价。
以房地产思路主导的乐园开发往往存续性较差
近几年，我国主题乐园蓬勃发展，尤其是随着2023年出游市场复苏回暖，国内主题乐园也进入密集上新或是开工建设期期。正在建设中的就有深圳乐高乐园项目、三亚Hello Kitty主题公园、南阳中华恐龙园项目、北京海昌海洋公园、上海小猪佩奇户外主题乐园，等等。其中有不少主题乐园均是由动画IP衍生而来。《熊出没》总出品人和制片人、华强方特集团执行总裁尚琳琳2023年在接受南都娱乐专访时曾表示，以主题公园为代表的文旅产业需要有文化内容、IP的持续支撑，这也是未来的流行趋势。
据灼识咨询研究，2023年中国乐园经济市场规模接近600亿元，预计在各类活动助力下，到2028年规模将突破1100亿元。中国将成为未来几年世界主题公园的“主战场”。按照相关测算，1元的主题公园消费能够拉动10~15元的上下游产业消费，而大型主题公园的人均消费一般可以达到数百甚至千余元，对于拉动地方经济增长具有重要作用。
但许多主题乐园都未能产生预期的收效。据第三方行业报告此前统计显示，目前中国拥有近3000家主题公园（东部11个省市拥有的主题公园数量超过半数），其中盈利的乐园约占半数左右，缺少IP、自我特色匮乏、产品创新能力不足等是主要症结。
除了龙太子欢乐谷，位于江西九江的大千世界梦幻乐园运营不到四年也遭遇了倒闭。公开报道显示，该乐园坐落于九江赛湖凤凰岛，曾是江西省第一家4A级现代主题乐园，与世界地质公园、国家5A级“庐山”风景区遥相呼应。乐园总投资约15亿元，集科学教育、科技文明展示、地方文化交流三大功能于一体，是为适应环鄱阳湖生态经济区建设，打造“大九江”而实施的大型旅游娱乐休闲地产项目。但此后因为位置较偏、票价较贵，引客能力有限，营运压力增加，在市场竞争中占了下风而关闭。
“中国目前绝大部分的主题乐园都是为了房地产而建造的（除了迪士尼、环球度假区等少数）。”产业研究咨询机构景鉴智库创始人周鸣岐对南都记者指出，房产企业往往先高价圈地、抬升房价，再在实际建造中降低配置，通过房产销售为乐园“输血”，等房子卖完就甩手不管。“以房地产思路主导的乐园开发，本质上只服务于房地产，乐园只是顺便为之，其初期建设的投资能级往往与当地实际承载能级不匹配，所以后期可持续性比较差，很容易烂尾。”
他提到，主题乐园的建设和运营，对一座城市的人口基数、交通便利度、辐射范围、消费能力等方面的要求都比较高，最低都得是二线。小城市的级别承载能力非常有限，乐园项目很难做起来。反观我国不是背靠房地产建造乐园的成功案例：长隆、常州恐龙园等，胜在拿地早、位置好，不缺客流；方特主要采取与各类投资者合作的轻资产运营，海昌近几年也从自建到以轻资产模式为主做扩张。除了选址，主题乐园能否持续健康运营，还需要拥有打造IP讲故事的能力和产品持续迭代、创新等能力。
采写：南都记者 傅晓羚
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