以前做员工，手头的事情做完就不管了，其他事情从来不明白。

现在当了领导才知道，所谓的“屁股决定脑袋”，确实有它的合理性。

做了领导，位置更高，信息更多，想法自然天差地别。

过去想不通的东西，现在也豁然开朗。

这里给你分享，我做了领导才知道的9个管理心得，希望看完后的你，能够少走弯路。

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一、要让员工明白，你心里有他

作为领导，你得有权威，但同时也要懂得人情。

你可以用各种管理技巧让员工服从你，但只有能让员工真心佩服你，他们才会心甘情愿地为你卖命。

上下级之间的关系，本质上也是一种合作关系。

作为管理者，你首先得真心关心你的员工。

而且，仅仅是心里关心还不够，你得表现出来，让员工明显地感受到你的关心。

如果你只是嘴上说关心员工，但员工感受不到。

他们选择走人，那你之前的关心就白费了。

二、能力过强的人，不如放他走

你需要一些有能力的人来帮你做事，这样你才能省心省力。

但是，对于那些能力太强，甚至超出这份工作的需求的人，你不能要。

老话说，“庙小容不下大佛”。

即使他现在愿意在你手下工作，因为人有追求发展的本能，他在这里待不了太久。

遇到这种情况，我建议你，不如帮他找到更好的发展机会，也算是结一个善缘。

三、疑人要用，用人要疑

所谓的“用人不疑”，本质上说的是执行层面。

意思是说，在使用人才的时候，要给他们足够的空间，适当的权力，不要过多地干涉。

但是，真正有本事的领导，他能做到的是“用人要疑”。