新员工初到公司，最怕的是什么？是没有人带，没有人可以请教。

那老员工面对新员工时，最怕什么？是麻烦，是无奈。

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麻烦和无奈，是因为带新员工就像家长辅导孩子做作业，需要极大的耐心才可以。

虽说新员工都具备极强的学历能力，但面对不熟悉的业务，不熟悉的规章制度，他们也需要一段时间才能学会，才能理解，这个过程对于老员工来说，无疑不是一种折磨。

当然，除此之外，老员工最怕的是新员工成长速度过快，所谓的一点就通，不仅一点就通还能触类旁通。

这种情况下虽说带起来毫不费力，但当一位新员工成长飞快，很快就能独当一面之时，如果公司此时要降本增效，那么谁会最先被输出？

通常来说必然是老员工，因为老员工工资高，且可塑性几乎不存在，而新员工不仅工资低，可塑性强，还好忽悠，说让赶进度，就赶进度，说让加班，就加班。

一位前同事，工作能力非常不错，但因为负责的业务就他一人，忙不过来，就让领导帮忙招了一个新员工。

新员工入职后，那位前同事是尽心尽力地言传身教，很快新员工就可以上手干活，没多久，就熟悉了大部分业务。

前同事看在眼里，乐在心里，慢慢地就把一些关键任务交给新员工去做了，自己则负责一些相对简单轻松的工作，这样就可以早下班。

本以为这样轻松愉悦且快乐的日子会持续很久，哪曾想当领导看到这一切后，便找了个理由，把前同事给辞退了。

答案嘛，其实也非常简单，因为对于公司来说，一个人就能完成的任务，必然不会留两个人去完成的。从来都是一个人干一个半人的活，而不是两个人干一个人的活。

所以在公司里，一定要保留好自己的核心业务，最好是只有自己能搞定，这样才有留下来的理由，不然一味的倾囊相授，结果就是早晚会被取而代之。