争创“双一流”！老工人新村跑出社区治理加速度|双业|曹杨|物业管理|老工人

作为新中国第一个工人新村，"初心红"不仅是曹杨新村每一位社区工作者坚守于心的深层底色，还是持续推动党建引领基层治理现代化建设的力量来源。

4月18日，曹杨新村街道举办"聚力‘双业红’，争创‘双一流’"曹杨新村街道"双业红"工作推进会。

近年来，曹杨新村街道坚持以"打造人民城市建设示范点"为目标，将党的建设引领、贯穿、保障社区治理全过程，推动基层的治理创新。

在去年推出的"双业红""12345"多元治理模式的基础上，街道进一步深化对物业管理精细化和业委会运作规范化的探索实践，锚定业委会、物业这两大分别充当"当家人"和"大管家"的基层治理力量，对物业考核和业委会评价进行了流程再造，深层打造以启动"红色物业"一小区一清单一承诺评价指标体系、发布"红色业委会"一小区一亮点一案例凝聚力榜单为内核的创新机制。

基层治理，离不开居民区党组织引领"三驾马车"高效能运作，更离不开各类多元治理主体的"同心同向同行"。物业管理服务和业委会建设涉及千家万户，既关乎到社区建设的"面子"，也触及到百姓利益的"里子"。

曹杨新村街道按照"两题、四类、三档"，设计物业考核标准。把考核条款分为"必答题"和"附加题"。

"必答题"包括基础指标、类别指标、特色指标。基础指标根据物业管理文件统一要求的兜底条款。类别指标是根据小区类型，相对统一地设计考核要求。特色指标是根据街道对该小区的定位和管理要求，结合阶段性重点任务，进行个性化的设定。

"附加题"由居民区党组织牵头，党建引领，发扬全过程人民民主，征集居民和业委会意见，并结合居民区党总支、居委会对小区治理的通盘考虑，提出附加条款，提供给物业参考。如果物业愿意自我加压，就可以设定为"加分指标"。

针对业委会的属性特点，有效引导业委会自觉接受党组织引领，主动配合居委会开展工作，更加公正、充分、及时地回应居民群众的多样化诉求上，进行了一些探索。

做到"一落实三规范"，即落实六项基本制度，规范业委会三方面的重大事项，确保业委会在有效任期内运作率不低于85%，评价工作覆盖率达到100%。用好激励的手段，单项奖励方面，设置"创新自治项目奖"，鼓励业委会创新工作的机制和项目，积极回应居民诉求；综合奖励方面，每年经过各居民区党组织推荐，由街道职能科室牵头，综合考量履职的规范性、创新性、主动性等因素，推选"靠谱规范业委会""靠谱创新业委会""靠谱同心业委会"，发布三级凝聚力榜单，不断激发业委会自治共治活力。