任何单位，不论大小，都是一个“小江湖”，尤其是体系内单位，往往更是“庙小妖风大、水浅王八多”。江湖不是打打杀杀，而是人情世故。在这种江湖里，要想当上领导并混得如鱼得水，没有一定的“玩人”的手腕还真不行，很容易被小人算计，落个“劣币驱良币”的下场。
国企林副总就是这样一个人，技术干部出身，即便当上了副总，身上的书生气依然很重，有些领导在背后说他在那方面很幼稚，其实，说的就是他不懂人情世故，不会搞关系，不会投机钻营，在体系内往往被定义上“那方面”不成熟，受到其他领导的排挤在所难免。
林副总是典型的理工男，一心一意钻研技术，手里有绝活，被当年的集团老总“看对眼”了，非要在班子里配备一个技术型领导，所以，力排众议，把林副总给提拔进了班子。林副总上任后，大胆改革，推行新技术，让企业焕发生机、事业蒸蒸日上，反而衬托出其他领导的“无能”，尤其是引起张总经理的嫉妒。
集团老总退休之后，张总经理开始排挤孤立林副总，林副总一心一意搞事业，也不巴结集团新领导，结果被谗言所害，调出单位，交流到一家偏远地区的冷门单位任副职，按道理说，从好单位交流到差单位，职级上应该提拔半格才算“优待”，平级调动就相当于被“边缘化”了。
林副总离开时，张总经理没有任何表示，其他人也是看人下菜碟，知道林副总失势了，都没人给林副总送行，尤其是林副总分管部门的人也忌惮张总经理，躲着远远的，生怕呱嗒上什么事情，惹张总经理不高兴 。林副总收拾完行李，冷冷清清地离开了。
我当年也是一个“傻小子”，不懂江湖险恶，不懂人情世故，眼里只有技术工作，特别仰慕林副总的水平，平时没少向他讨教问题，林副总总是手把手教我，知无不言言无不尽，对一些技术“绝活”也毫无保留。林副总的人品高洁、做人坦荡，可见一斑，不像大多数人那样，把手里的业务看得死死的，生怕被别人偷师学艺了。
我看见林副总在路边叫车去机场，心里很不是滋味，为什么优秀的专家型领导总是被排挤呢？为什么那些不学无术、趋炎附势、投机钻营的人却混得如鱼得水呢？我不忍心看着林副总这样孤单地告别，我主动开私家车送林副总去机场。
在路上，我为林副总的“待遇”打抱不平。林副总很淡然地说，主要是我的原因，我不太懂人情世故，做领导不称职，再好的思路也得不到落实，有单位的问题，也有我自己的问题。优秀的领导应该团结更多的人，把好的思路成为实践，人多力量大，为单位的贡献就大。我以后也要吸取教训，从技术型干部向复合型干部转变。直到这个时候，林副总还在反思自己的问题，让我更加佩服他的人品。
赶到机场时，离登机时间很近了。我说：林副总，来不及点菜了，我只能请您吃一碗面条，权当给您送行了！林副总哈哈大笑，吃面条就对了！我们家乡的规矩，回家饺子离家面！就这样，我请林副总吃了一碗面条，匆匆十几分钟，千言万语，无语凝噎。
林副总调走之后，我们公司的经营开始走下坡路，大家用膝盖都能想明白，靠那几位不学无术的领导能把单位带成什么样！据说，林副总在偏远地区的差单位，引入新技术，推广新模式，把分管业务搞得红红火火，没用两年时间就被提拔成了总经理，又用了几年升任集团副总裁，恰好又分管我们单位，成为我们单位的上级领导，真是造化弄人，吓得我们几位领导脸色苍白。
在这几年里，我一直不受张总经理的待见，混得不咸不淡的，但我摆平心态，一心一意钻研技术，业务能力上了几个台阶。前不久，林总裁要到我们单位调研，听取单位几位领导的汇报，一直都不满意，突然指着角落里的我说，我想听一听技术骨干的想法，我记得小周是这方面的专业人才，你谈谈你的看法和思路。我侃侃而谈，林总裁点头微笑，我瞥见领导脸上露出复杂的表情。
中午，林总裁坚持在食堂吃饭，并让张总经理通知我也参加，在席间我以茶代酒向林总裁敬酒，林总裁突然当着单位领导面上问我：家父还好吧！我一愣，我父亲就是一个普通的工人，与林总裁隔着十万八千里，两人素昧平生，他怎么问起我父亲呢？我赶紧说，我父亲很好，家里都挺好！林总裁笑了笑说，回家替我带个好！说完，跟我碰了一下茶杯。
没过多久，我们单位提拔一批中层干部，从来不抱希望的我居然恭列其中，不禁让我出乎意料，也让同事大跌眼镜。我百思不得其解，后来突然顿悟了：林总裁早已不是原来的林副总，经过领导岗位的历练，他已经非常“成熟”了，对人情世故和基本人性已经拿捏得非常老道了。
他那天在食堂吃饭时，突然问我“家父还好吧”，其实就是在“暗示”单位领导。单位领导个个都是察言观色、投机所好的人，自然听懂其中的意味。林总裁的领导水平已经修炼得炉火纯青，说话滴水不漏，但该表达的都表达了，别人抓不住任何把柄。
PS：行走职场，如同江湖，风水轮流转，三十年河东三十年河西。我们做人做事实在做不到见风使舵、左右逢源，那就坚持初心、守好本分就行！但行好事，莫问前程。对于升职加薪，往往可遇不可求，我们要始终坚守“得之我幸、失之我命”的心态，坦然处之，从容自得。您说呢？
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