3月28日，中国铁建在京召开2024年经营工作会暨投资与房地产业务专题会。会议深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议、公司年度工作会议精神，一体谋划、统筹解决市场经营、投资开发、产业培育等方面的突出问题，系统研究塑造竞争新优势和增长新动能的路径方法，厘清思路方向，明确目标任务，全面构建一流的经营体系和产业生态,为实现内实外美、健康持续的高质量发展开辟道路、奠定基础。
会议现场
中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议，总裁、党委副书记、执行董事王立新作讲话；党委副书记、执行董事倪真主持会议；党委常委、副总裁赵佃龙宣读《关于表彰2023年度经营工作先进单位和先进个人的通报》以及《关于进一步加强国内各省份高端对接工作的通知》。中国铁建领导班子成员参加会议。
会议认为，市场经营能力是企业核心竞争力的最直接体现。“十四五”以来,面对严峻的市场形势和激烈的竞争态势，各级各单位坚决贯彻落实公司决策部署，知重负重、迎难而上，新签规模稳健增长、业务结构不断优化、发展质量稳中趋实、经营效能有效改善，经受住了市场考验，取得了来之不易的成绩。
会议指出，要充分认识在把握机遇、资源匹配、产业生态、基层经营、投资转型、管理基础等方面面临的挑战和存在的问题，进一步提高认识，坚持系统思维，优化顶层设计，从根源上一步步扎实推动解决。
会议要求，要顺势借势，稳住增长动能。要顺势而为，通过开展思想“大碰撞、大讨论”，不断解放思想、更新理念，抓牢五大传统市场“基本盘”的支撑点、找准“新赛道”的突破口，掌握竞争主动；要借势而上，吃透政策红利、响应地方需求、畅通经营渠道，用好天时、地利、人和，于危机中育新机，于变局中开新局。
会议强调，要协同协作，塑造竞争优势。要通过加强高端经营力量、压实主阵地和主业经营责任、优化内部产业生态，强化内部协同，以“铁建利益最大化”为目标，真正建立起“统分有序、各有侧重、协同合作”的经营体系；要推动投资和房地产业务转型，通过转变投资经营理念、调整投资经营重心、创新投资经营模式，使投资业务回归投资属性，以长远眼光推动特许经营业务健康发展，建立真正市场化的内部产业合作机制。
会议强调，要务实进取，推动高质量发展。要通过加强客户管理、做实前期工作、加强经营质量考核，提高经营质量；要通过加强体系建设、强化亏损治理，坚决避免新增风险，全力化解存量风险，从而防范化解投资和房地产经营风险；要锚定全年目标不动摇，统筹好改革创新与生产经营，以高质量的经营和投资工作成效，推动企业高质量发展。
会议要求各级各单位迅速传达、尽快部署，迅速行动、奋勇争先，进一步提高站位，统一思想认识，明确目标任务，细化工作举措，以“开局决战、起步冲刺”的决心，以“时不我待、只争朝夕”的姿态，推动全年市场经营、投资和房地产业务工作再上新台阶。
会上，华中区域总部、中铁十一局、中铁十二局、中铁地产、铁建投资作了经验交流。
本次会议采用现场+视频形式召开，共7720人参加。中国铁建总部部门以上领导、总部部门负责人；区域总部、工程总承包部、新兴业务总部主管领导；二级单位主管领导，分管经营、投资副职领导和经营、投资部门负责人在主会场参加会议。中国铁建区域总部、工程总承包部、新兴业务总部全体人员；二级单位经营、投资等相关部门人员；二级单位区域经营机构全体人员；三级公司主管领导、分管领导和经营部门负责人在分会场参加会议。（张晶、张奎、刘佳）
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