“咱们的项目建设进展是否顺利？生产过程是否遇到困难？能不能按期完工？”在项目建设现场，区城乡建设和生态环境局工作人员通过走访调研，逐步完善了“任务清单”。

这张“任务清单”上有什么？鹰创汇公租房项目监督员指着“问题清单”说：“项目名称、实施单位、存在问题、解决措施、完成时限、责任人务等具体信息都很详细，通过收集各项目施工中遇到的问题，明确分工和具体责任人，一对一匹配，保证每个问题有人盯、有人管。”

发现问题只是第一步，解决问题才是关键。区城乡建设和生态环境局对症下药，针对“问题清单”里的问题逐一建立“整改清单”，督促相关部门在规定时限内进行问题剖析、细化整改措施，确保实现逐人逐项跟踪整改，逐个销号。截至目前，共为企业解决水电、材料运输、手续办理等各种问题30余件。

走进高新区，已经开复工的项目建设现场人来车往，如火如荼，围绕“项目为王”主线，区城乡建设和生态环境局创新思路，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，实行任务清单、问题清单、日报清单“三张清单”模式，确保项目建设稳步推进。

建“任务清单”明责任。为确保工作“指向明、量化实”，明确“要干什么、谁来干、干成什么样”，切实把每一项工作任务都具体到项目、落实到岗位、量化到个人，区城乡建设和生态环境局实行周例会制度，对全区春季重点项目专题研究，逐一过筛子、找问题，通过建立“一项一档”的任务清单，细化到项、问题具体到点、责任落实到人、时间明确到天，做到清单化管理、清单化推进、清单化落实。任务清单的建立，为辖区双创中心、鹰创汇公租房、跨境电商等重点项目解决了企业生产要素保障问题，有力推进了项目高效实施。

建“日报清单”抓落实。“通过日报制度，项目管理层能够实时掌握工程进度，我们作为监管部门更能根据日报反馈的信息，及时发现问题，采取有效措施提前干预处置，精准地制定政策，指导工程推进。”区城乡建设和生态环境局负责人说道。

今年以来，为切实提高施工效率，区城乡建设和生态环境局首创“日报清单”，辖区重点项目负责人每日定时上报的工程进度、存在的问题、今日工程量、需要的支持等关键信息，使得主管部门能够及时了解工地实时进展和工程进度，及时给予帮扶指导。

一个个项目进展、一条条问题情况、一项项整改措施，串联出从“施工”到“问题”再到“整改”的路线图，这是区城乡建设和生态环境局“三张清单”的题中之义，也是高新区高质量发展的探索实践。(平顶山高新区管委会供稿 作者：刘润泽)