今天不聊办公室，也不谈职场心机，而是来聊聊领导的境界。
最近看《道德经》，第17章里有这么一句话：
“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”
这其实，就是对领导的一种境界划分。
下面，我们一起分析一下。
最高的境界是“下知有之”。
什么意思？
就是说你只知道有这么个领导存在，但他具体在做什么，你并不清楚。
这种领导就像空气一样，无形却无处不在，让整个团队运转得井井有条。
我父亲之前在学校工作，他就很佩服当时的领导。
即使校长不在，只要打个铃，大家就知道该干什么了。
这就是领导的高境界，让一切都自然而然地发生。
当然，这样的领导太难找了。
次一等的呢，就是被人赞扬的领导。
他们可能没有那么高深的功力，但能够带领团队做出成绩，让大家心服口服。
这样的领导，也是挺不错的，至少能让大家心甘情愿地跟着干。
再往下，就是被人畏惧的领导了。
这种领导，可能是因为手中的权力或者是严厉的管理风格，而让人感到害怕。
虽然也能让团队保持一定的秩序，但长期来看，这种恐惧感可能会影响团队的凝聚。
最差的领导呢，就是被人天天骂的领导。
这种领导，不仅没能给团队带来正能量，反而成了大家抱怨、吐槽的对象。
所以，我们可以提炼一下。
当一个单位开始强调考勤、打卡等纪律规定的时候，往往就开始走下坡路了。
真正处于上升期的组织，每个成员都像是自带马达，满腔热血地朝着共同目标前进，根本不需要别人在后面催促。
但反过来，情况就不那么乐观了。
一旦组织开始滑坡，各种问题就像多米诺骨牌一样接连倒下：人心散了，工作效率低了，成员间开始互相推卸责任……
这时候，领导再怎么强调纪律，往往也只是亡羊补牢，难以挽回颓势。
因为真正的团队力量，不是靠外在的纪律束缚出来的，而是每个成员内心的那股不服输的劲、共同的目标凝聚起来的。
一般来说，这些“无能”的领导，还有2个特征。
1.事情办不好，让员工背锅
事情没办好，领导不先从自己身上找原因，反倒是一股脑儿把责任都推给员工。
这种领导，带队指挥都不行，一有风吹草动，先让员工当替罪羊。
这种领导，做人做事都不太行。
跟着他，别说学东西了，好处没捞到，还随时可能背锅，被扣钱、被责罚。
可事情要是办好了呢？
这领导又换了一副面孔。
他会大肆宣扬自己领导有方，好像全都是他的功劳，员工们只是按他的指示行事罢了。
但一提到要承担责任，这领导跑得比兔子还快。
抢功的时候他冲最前，需要负责的时候他躲最后。
2.天天开会，执行为零
有些领导，特别喜欢开会，哪怕芝麻绿豆大的小事，也要召集全员，好像不开会就显示不出他的地位。
其实很多时候，简单几句话就能说明白的事，非要兴师动众，浪费大家宝贵的工作时间。
开会的时候，你指望他能提出什么高见吗？
别想了，他多半是在那自说自话，刷存在感。
讲了半天，也没个所以然，更别说拿出什么实质性的决策了。
就算好不容易做了个决定，执行起来也是拖拖拉拉，不到位。
这种领导，表面功夫一流，看起来忙忙碌碌，实际上呢？
作用几乎为零！
最气人的是，他占用了大家的时间，最后还可能反咬一口，说大家工作效率低。
有句老话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
主将要是没本事，三军都得跟着受累。
跟着“低能”领导，不仅学不到真本事，还可能被带沟里去。
所以，大家要擦亮眼睛，一旦发现领导不靠谱，赶紧撤，别等着做一堆无用功，浪费时间。
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