年轻人不要太硬！张雪峰：变软得到一些好处，才觉得事情...
年轻人不要太硬！张雪峰算是活明白了：一个人变软以后，发现了正向反馈，得到了一些好处，才觉得，原来事情应该这样做...
今天是张雪峰老师的独角戏：
人，有主意挺好，有主意也不一定好。
中国有句话叫，听人劝吃饱饭。
这种孩子不是说一定就不好，而是说他一定要去吃过亏。
我们希望他在被南墙弹回来撞死之前，能掉头。
我自己就是属于那种所谓撞了南墙，掉了头的...
所以我该道歉，就道歉，对吧...
撞南墙这种事情，谁年轻的时候都干过。
更别提像我这种东北大直男，我撞南墙的事情干得多了...
有一个特别好玩的事情：
我当年刚出来工作，入职的时候，供职于一家教育辅导机构。
我当时，用东北话讲，就是“虎”啊...
我们所有的中层领导在开会，中间一个大长桌子，老板坐最那头，我就敢坐老板对面...
其他人都坐在两边，就我一个人“虎”到坐老板对面...
我们那个时候做招生简章，老板就拿着别的辅导机构的招生简章在看。
他说：
你看，这家辅导机构的招生简章，第一页放了这个。我们要放XX东西...
第二页他放了，他获得过的XX奖励。我们也要放我们获得过XX奖励，要多放其他我们获得的奖励...
我“虎”到什么程度？
我“虎”到，在全公司中层领导会议上，我当时就说：
老板，你不能这么干。
我们跟在别人屁股后面，我们永远是第二。
我们应该多想想我们自己该怎么做，而不是成天看看人家怎么做，我们就做什么。
我说的有问题吗？
没问题。
我“虎”不“虎”？
真“虎”啊！
但是后来我们总经理跟我说：
雪峰，你不能这么干。
你这么干，老板会很没面子的...
他以后还会愿意带你吗？还会给你提拔的机会吗？
他有他的问题，但你要学会一种聊天的方法叫做：yes and...
先肯定，再提额外意见。
而不是说所谓的，上去就直接说你的不对，你应该怎么怎么样。
你这么沟通是不行的。
后来我就试了试这种，yes and...
没过多久升职加薪了，我就知道了以后我要yes and...
观点1：
有时候人的成长，一定是遭受过相关的打击以后。
而且要是想赚的话，一定要有正向反馈。
一个人硬，硬完了以后变软。
软了以后，他发现有正向反馈。
软了以后，他能得到一些好处。
他就会觉得：
哦...原来事情应该这样去做的。
他以后才会软，因为他得到了正向反馈。
观点2：
在任何岗位上，社交能力是非常重要的软实力。
如果一个人只有硬实力，没有软实力的话，他肯定饿不死。
但是真正能够站在一定高度上的那些人，一定是硬实力和软实力都很强的人。
综合能力强的人，他会走在所有行业的最高点。
你不要以为自己只要技术好，就可以了。
硬实力决定你的起点，软实力决定你的高度。
软实力很重要，沟通能力很重要，情商很重要，任何行当都是这样。
但是，如果目前你没有这个情商，或者软实力没有那么强，不要焦虑，不要担心。
为什么？
观点3：
沟通能力是绝对能够培养出来的。
说句不好听的，多遇到点事，你就可能会开窍。
有的时候，不要怕孩子将来所谓吃亏了或者怎么样了，人只有在吃亏了以后才会学到。
我刚开始“火”起来时候，说话比我现在要“锋利”多了。
但是我后来吃过亏，吃亏了以后，人家跟我说：
你不要那样，你得怎么怎么样...
后来我就稍微改变了以后，我确定得到好处了，我觉得这个改变是有用的。
然后逐渐地，把我磨成了现在这个样子...
任何人都是这样的，都可以培养出来的。
尤其是你在人生的某个阶段，得到一个人的一个指点，这个指点很有可能就会让你不一样...
事业成长路漫漫，吾将上下而求索！
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