最近收到一些匿名举报，内容是销售部主管老李在费用报销上存在一些问题。涉及到钱的问题，都不是小问题，所以，我立马安排财务部门去调查了一下。
很快，我就拿到了调查结果，老李每个月的费用报销数额惊人。得到这个结果，我立马朝老李的办公室走去，想找他了解一下情况。
我刚走到老李办公室的门口，就听到里面传出了声音：“主管级以上才有报销额度的，你难道不知道吗？你一个员工级，怎么给你报销？”没过一会，看到小林从办公室里出来了。那一刻，我突然不想直接找老李谈了，而是把小林叫到了我的办公室，跟他聊了起来。
叫他小林，是因为他比我和老李年纪小，其实小林也是一个36岁的老员工了。这次小林找老李是去申请报销一笔客户接待费用，而所接待的这个客户，刚刚下了一个近百万的大单。小林当时对我说：“龙总，我觉得我们公司在费用报销上的这个制度是有问题的，希望您考虑修改一下。我们跑业务，接待客户，必然是要产生费用的，如果说只给主管级以上的人有报销额度，那我们做员工的就只能自己出这些钱了。如果是几十块钱的打车费用啥的也就算了，上千的接待费用，实在是有点多了。”这是我第二次听到这个政策了，第一次是刚刚在老李办公室门口。不过问题是，我却从来不知道公司有员工级不能报销业务费用这个政策。
看我若有所思，小林停了一下，我示意他继续之后，他接着说：“更何况我这次的客户拿下了，客户下了近百万的大单，公司能赚不少，这5千多的接待费用是合理支出，应该由公司承担。说实在的，如果这次客户来我不这么接待，那这个单子还真不一定有。以前垫付的那些小钱我也没申请报销，这次确实是金额有点大，如果说这个费用不给报销，让我自己出，那我这单的提成就差不多三分之一没了。说句不好听的，如果这次客户下的单不是近百万，只有一二十万，那我提成全部垫进去都不够，我这么辛辛苦苦找客户做单子最后还倒贴钱，意义何在？”
小林说完之后，我算是基本了解清楚了事情的状况。小林最近确实是签了一个大客户，客户首单金额就有近百万，后续订单应该也不会少。财务调查的结果也显示，老李作为销售部主管，每个月报销业务费用的数目惊人，这才让我们觉得有问题。一开始我还抱着一丝希望，想着可能是部门所有员工的费用报销都是他统一操作，拿到钱后发给员工。现在看来，我只猜对了前面一半，操作确实都是他统一操作，不过，钱拿到后并不是发给员工，而是以“员工级没有报销额度”这个借口，把钱全部装进自己口袋了。
跟小林聊完之后，我拿起财务的调查报告，叫他跟我一起去找老李。小林起初跟在我后面，到老李办公室门口的时候却先我一步跑去敲门，听到答复之后帮我开门。这一系列操作，让我看到了他多年做销售跟客户交流和与人相处的经验，心里立马涌上一个念头。
正当我在门口想这些的时候，里面又传出了声音：“你这个人怎么跟狗皮膏药一样呢，我不是跟你说得很清楚了么，你是员工级，没有报销额度的，这个费用我没办法给你报销的。”情况很显然，我在门口思考，慢了一会，而老李看到小林开门，以为他又来找他了，不耐烦地吼了起来。
我直接走进老李办公室，把调查报告丢在他面前，对他说：“看来我这个做老板的很失职呀，连公司有员工级别没有报销额度这样的政策都不知道！既然是这样，那从现在开始，小林是你们销售部主管了，他的这笔费用应该可以报销了吧！”
李主管听了我的话，直接愣了一下，然后立马开口：“老板，这个事情您可能误会了！......”听他想解释，我立马打断他：“我不需要你解释，调查报告已经在这儿了，把你吞掉的钱一分不差地给我吐出来，然后自己滚蛋。或者，你一定要解释的话，就去法庭上解释。”
我这话，说得很明白，当然，分量也足够重。老李当天就找财务退还了几十万的费用，办完离职走人了！
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