立足职工技能常态化培训
打造轴承行业专业型人才
无锡市海峰海林精密轴承有限公司创建于1994年，是专业从事LFK和LFB品牌的微小型低噪音、凸缘外圈、非标等各类精密专用轴承的研发、生产和销售的民营企业。现有员工480多人，其中46%为一线操作员工，17%为企业管理人员、18%为企业质量管理人员，10%为技术人员。公司年生产能力超过8千万套轴承。2021年度，海峰海林公司总销售额达到4.2亿元。
一
引言
近年来，海峰海林精密轴承公司重点关注职工技能提升，将其纳入公司重点工作，成立人才工作领导小组，年初召开部署会，制定人才培养计划，建立信息反馈制度，确保各项措施落到实处，取得实效。着力打造企业技能人才培训平台，全面打通职工成长发展通道。
二
主要做法
职业技能培训常态化
为加快建设知识型、技能型、创新型劳动者队伍，公司与无锡职业技术学院合作开展为期两年的装配钳工（中级）、磨工（中级）企业新型学徒制培训计划。在公司全面推行以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的企业青年技能人才培养制度。
为办好此次培训工作，在结合企业转型升级对技能人才培训需求的基础上，公司从企业、学徒、岗位三个方面进行培训需求分析，拟定了110人的培训名单，分设装配钳工、磨工2个专业2个中级班，计划完成820个课时。教学采取双师带徒、线上线下相结合、互联网+职业技能培训、工学交替培养等培训方式。
企业通过选拔高技能人才担任导师带徒，着重指导学徒进行岗位技能操作训练，帮助学徒逐步掌握提升技能水平和职业素养，使之能够达到职业技能标准和具备从事相应技能岗位工作的能力。学院则相应安排专业指导老师，承担学徒的学校教学任务，强化理论知识学习和职业素质培育，并根据企业生产和学徒工作实际，采取弹性学制、学分制管理，帮助学徒利用业余时间分阶段完成学业，实现学有所长、学有所成，促进企业技能人才培养。同时也鼓励和激励职工积极参与各级工会组织的各类技能培训、技能比赛和劳动竞赛，提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量。
考核奖励渠道多样化
为打造轴承行业专业型技能人才，依托劳动竞赛活动，公司人力资源部针对轴承产业技术能力开展专业培训课程，实行学习积分作为晋升考核项目。开展“名师带高徒”活动，为新员工指派师傅，每月考核、每年核定，确保现代学徒制落实有效。构建完善企业创新体系，鼓励职工开展以科技创新、技术改造为主要内容，围绕增强企业自主创新能力，组织职工广泛开展“金点子”和小改革、小发明、小创造、小设计、小建议“五小”竞赛活动。支持和鼓励合理化建议优秀提案，开展年度“合理化建议”征集活动。
三
主要成效
海峰海林公司鼓励职工在发现问题的基础上，发掘自身的优势和特色，积极进行技术创新、发明创造，适应新市场、攻克新技术，将节能、环保的时代特点融入到技术创新工作中去，实现做优、做特的工作目标。对勇于发明创造的员工，公司会颁发“发明创造奖”的荣誉证书及奖金。
公司销售经理吴群锋为了攻克密封轴承在生产过程中原有三点焊接会出现近30%概率焊片脱落和窜油现象等难题，带领的实验小组历经一年时间，找了大量的相关书籍研究，并与制造设备厂家进行多次沟通，在实践中摸索试验，终于找到了在微小型轴承上利用一种激光焊接技术进行焊接的方法，解决了焊片脱落和漏油现象，并凭此获得国家外观设计专利授权。另一项由一线职工戴忠林申请的实用新型专利“一种实现自动装夹的磨摆杆内圈沟道工装”也已被国家专利局受理，正处于实审阶段。到目前为止，海峰海林公司已有职工研发获得国家专利67项，并在生产过程中得到广泛应用。这些专利的成功授权，不仅有利于海峰海林公司进一步完善科技创新体系，更有利于巩固该公司在紧密轴承领域的技术领先优势，提升企业和产品的核心竞争力，为做优、做特精密轴承品牌提供了良好的技术支撑。
王晓琮是连线班生产线的线长，是一名U型线全能工，有十多年的班组工作经历，在实践中积累了丰富的经验。她带领的班组在工作中发现外径35mm以下轴承涂油包装机推料口会有卡料导致瘪盖，如不及时发现容易造成客户投诉。针对这一质量缺陷，班组人员群策群力，集思广益，反复试验，最终在检测机上加装了限位长螺丝，妥善解决了影响产品质量的难题，助力企业高质量发展。
多年来，公司通过开展“五比五评”“五学五评”“五级递进工作链”等一系列活动，以建设学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组为目标，以创建“工人先锋号”活动为载体，深入开展“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动竞赛，涌现出了一大批服务企业发展、体现时代精神、深受职工称赞的先进班组、优秀班组长、科技创新能手。公司也多次获评无锡市A级重合同守信用企业，2016年荣获滨湖区总工会工人先锋号，2018-2020年度全省厂务公开民主管理先进单位，2019年度无锡市五一劳动奖状，2019-2020年度荣巷街道工会工作先进单位，2021年荣获滨湖区总工会工匠小家、工会劳动法律监督工作先进单位、磨加工组荣获市工人先锋号等。2022年公司已进行了装配钳工和磨工的技能等级备案并待通过。
四
实践思考
当今的企业竞争表现为人才的竞争，谁拥有满足企业发展的人才，谁就掌握了竞争的主动权。某些公司因缺乏完善的员工职业生涯发展管理机制，致使员工满意度不高、员工敬业度降低、骨干员工流失等人力资源问题逐步凸显。如何吸引、培养、保留和激励核心人才已成为摆在企业面前的一道难题。企业需致力于建立核心人才优势，其关键在于留住优秀的骨干人才，因此，企业人才工作的一个重要内容便是通过多种手段，推动职工赋能成长，实现人才与企业的长期共同发展，而打通职业发展通道便是其中最为有效的一种方式。无锡市海峰海林精密轴承有限公司将在职工赋能成长方面继续做好探路者、实践者。
（推荐单位：滨湖区产改办）
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