办公室主任天天抓考勤,也不管我们前一天晚上加班到凌晨,只要迟到就扣工资,大家怨声载道,结果执行了不到一个月,这个主任就先被老板撤掉了。

公司开会说最近效率低下,需要提高效率,本来这就是很随便的一句话,以前每次开会到最后,老板都会说上几句这样的话,原因无非就是敲打一下员工,大家也都没当回事。

办公室的刘主任却不知道怎么了,站起来向老板表示,要提高效率,就要先抓考勤,他要重新修改考勤规定,由他来抓公司的考勤问题,又巴啦啦啦说了一大堆。

老板就同意了他的想法,说先按照刘主任的办法试一个月。

从那以后,这位刘主任就先把考勤规定改成了加班调休不允许私人决定,走完加班流程后,按照小时由他们办公室统一安排决定,具体做法就是,就算我们设计部员工前一天晚上因为赶紧急项目,加班到第二天凌晨,那我们第二天依然要按点儿上班,因为调休的权利不在我们手上了。

所以,就会经常出现前一天熬到凌晨两点,回家洗洗刷刷躺在床上还没三四个小时,就又要爬起来上班,要不然就算迟到,这位刘主任给我们安排的调休时间往往都是隔了好几天,很多员工表示不服,质问为什么要这样不灵活。

刘主任的回复也很有意思,他说工作时间,整个办公室稀稀拉拉的,影响公司形象,不利于形成良好的工作氛围,调休就应该放在下午,早上坚决不允许。

乍一听,还有点道理,可是他不明白的是,人不是机器,让加班到凌晨的员工再爬起来上个早班,这本身就是想当然的办法,早晚要出事。

果不其然,这个规定执行了还不到一个月,就出了问题,各个部门的员工都不愿加班了,不管这个项目客户要的有多急,大家都是下班到点就走,员工也不傻,本来加班就没有加班费,就冲着个调休第二天能睡个懒觉,现在好了,全放在下午调休,那就索性不加班了,反正也有理由,说身体原因,加班了就起不来那么早了。

这样的结果就是严重影响公司的项目进度,老板对着各个部门经理大发雷霆,大家其实都等着老板发火呢,于是,开始各种吐槽刘主任奇葩的考勤规定,甚至有的部门经理还反映下面的好几个骨干员工都递交了辞职报告。

老板多聪明啊,这个时候他唯一能做的就是赶紧平息大家的怨气,把老刘的规定废除,还执行以前的,只要是加班,就可以在不影响工作的情况下随便调休,然后又让人事安排老刘换岗,把他调到了下面的一个负责业务的分公司,从此眼不见心不烦。

刘主任经此一事后,在员工心中威信全无,老板也觉得他做事情过于武断,不堪重用,在下面销售分公司做了一段时间后便递交了辞职报告回老家了。

所以啊,很多人都觉得管理很简单,只要有一个完美的制度,再严格执行,就能做好管理,这其实是一个误区,管理制度的制定出发点是一定要符合员工基本利益的,只有这样的制度才能执行的下去。

有的管理者脑子一热,拍脑门想出一个管理制度,觉得万事大吉,结果一执行发现问题百出,根本就执行不下去,原因就在这里,员工利益和公司利益其实不冲突,只是被一些管理者人为地放在了对立面。

员工舒服了,才能有产出效率,公司才能利益最大化,这才是管理的目的,而不是为了所谓的虚假表面,搞出来一些貌似很正确,其实违背人性的管理规则,搞得整个团队鸡飞狗跳,无心工作。

有人问,怎么才能做一名合格的管理者,我觉得就三个字:少折腾!