经济发展有自身的规律，有上升期也有下行期。在经济上升期干什么都赚钱，大家的预期都非常好，无论企业或个人都愿意消费，敢花钱。在经济下行期，企业收入快速下滑，利润越来越少乃至亏损，企业或个人的消费意愿急剧萎缩，大家看不到希望。
在经济下行期，除了逆势增长的企业以外，生存是绝大多数企业的第一要务。只有生存，才能等到冰雪融化，春天的到来。企业不能生存，任何的战略规划、经营策略、管理方法都是空谈。
在经济下行期，为了生存，企业有三件事不能做，分别为：进行对外投资、扩大经营规模、粗放经营。
经济下行，消费低迷，这时进行对外投资，无论是实业投资还是证券投资，亏损的概率相当之高，投资本金很可能是肉包子打狗有去无回，这个阶段最好的投资就是什么都不干，持有现金。你会发现收益率最高的就是持有现金，其他各种实业投资、证券投资的收益率就不要讨论了，你会发现需要讨论亏损率。
除逆势增长的企业以外，绝大多数企业需要做的是缩小经营规模而不是扩大经营规模，通过收缩经营规模降低成本，维持企业的良性运行，保护企业宝贵的现金流入。
粗放经营的企业，在经济下行期是比较困难的。因为粗放经营的企业，成本控制力比较弱，管理水平低下，通常会发生现金流出大于现金流入的情况，企业经营会呈现出不可持续的状况。
在经济下行期，为了生存，企业有三件事必须做，分别为：减少或取消投资、加强管理控制成本、增加现金储备。
投资需要花费大额的现金支出，产出又需要较长的时间，在经济下行期，市场不确定因素较多，为在不确定的市场中生存下来，不管是实业投资还是证券投资都应该减少或取消，以保存企业的实力。
在经济上行期，各行各业一片向好，此时管理弱一些，成本高一些，都不会影响到企业的生存，对于企业来说，无非是利润多一些或者少一些的问题。但是在经济下行期，管理薄弱、成本高企、现金流紧张，直接关系到企业是盈利还是亏损，直接关乎企业的生死。加强管理控制成本，在经济下行期尤为重要。有些企业没有管理手段，没有成本控制方法，没有健全完善的会计核算体系，甚至于不能及时准确地掌握企业的经营情况。健全完善的会计核算体系是企业加强管理控制成本的基础，只有会计核算体系及时准确的提供了财务信息，企业才能根据真实的经营情况做出有效的经营决策。管理薄弱的企业，有90%是会计核算不健全的企业，通俗的说就是账都算不准的。这些企业如果不加强管理，不控制成本，那就只有死路一条。
通过各种方式增加企业现金储备：尽可能多的增加企业经营现金流入，严格控制成本减少现金流出，加快经营周转速度，关停不产生效益的项目、压缩各项投资，增加银行授信额度，降低融资成本。通过这些手段使企业的现金储备保持在一个安全水平，保障企业渡过困难的经济下行期，为迎接市场的复苏、经济的好转、企业的发展夯实坚强的基础。
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