海都全媒体记者 沈舜枝
作为福建省第一家在港交所上市的民营企业，恒安集团有限公司在泉州企业成长过程中，一直起到“领头羊”的作用。习近平总书记在福建工作期间，曾七次到晋江调研，总结出“晋江经验”，其中三次到过恒安。
恒安集团创始人许连捷，一直被视为闽商教父。他对总书记提出的“晋江经验”感受深刻，他表示，恒安成长之路上，一直是在“晋江经验”的指导下，做好“六个始终坚持”。日前，许连捷接受媒体采访，从自身经营企业多年的角度去解读“晋江经验”，他认为，泉州企业的成长离不开政府的勇于担当。
恒安集团董事局副主席许连捷
政府勇于担当 为企业开路
恒安集团始创于1985年，是改革开放第一批民营企业。当时发展的一大难题就是许多政策都不明朗。因为许连捷“发展当地经济促进就业”的创业初衷，获得当地政府的认同，安海镇口头划了一块不长庄稼的地给恒安建厂房，结果书记和镇长都被停职检查。许连捷忐忑地开车送两人去学习班，谁知，市领导见到他们第一句话就是：划地是错的，要批评，但企业还是要办的。
“晋江企业的成长离不开历届政府的勇于担当。”许连捷介绍说，恒安发展初期，曾改为集体企业，镇政府为企业补充了许多人才，推动企业发展。上世纪90年代，为了推动企业上市，晋江政府又在政策发布之初，便集各方力量，帮助恒安改制，回归民营企业身份，并于1998年在港交所成功上市。
恒安总部
政府不仅推动企业发展，也推动了企业家成长。“是政府帮助我们这群农民洗脚上岸，成了企业家。”许连捷说，他创业之初，中央党校办了一期“全国乡镇企业干部培训”，泉州政府推荐他去参加，当时参加的人大多是江浙一带的集体企业干部，他显得很特别。后来，课余时间，有人通知他去参加学习，他才知道，晋江政府为了让他参加这个难得的培训，给了他一个“预备党员”身份。
“泉州这么多年一直强化政府服务。”许连捷说，历届政府各个时期出台的政策都极具前瞻性，且会根据当地实际资源，因地制宜地做规划出政策。
领头大哥 从来不是孤身成长
1998年恒安集团上市以后，许连捷多了一份“夜班功课”。“我经常吃完晚饭就要去市领导办公室，给一群企业家讲上市的好处。”许连捷说，恒安上市以后，税多交了，可利润也多了，就成了极具说服力的榜样。
在与企业家们交流时，许连捷说的都是掏心掏肺的大实话。“少交税，就有一堆眼睛盯着你的腰包。公司上市后，按规定交税，规范经营，你没有任何把柄在别人手里，赚的钱更多。更重要的是，企业更安全了。”许连捷说，恒安在不缺钱的时候上市，为的就是规范法律风险，保证企业健康持续经营。
榜样的力量是强大的，2000年以后，晋江迎来一大波上市潮。而在引进管理咨询公司方面，恒安也担当了领头大哥。2001年，恒安花重金聘请全球知名管理咨询服务公司汤姆斯集团，为恒安操刀第一次变革，把恒安带上高速发展之路。
恒安智能智造生产线
汤姆斯的团队进驻恒安之后，许连捷特意组织了一场培训，邀请全省知名的民营企业家，到恒安听汤姆斯的咨询师讲课。这场培训让听课的人大开眼界，有的企业家当即就邀请咨询师到企业为高管们讲课。后来，恒安又陆续引进博思艾伦、普华永道、IBM等管理咨询机构，恒安三次大变革，让泉州民营企业清清楚楚看到企业管理变革的力量。以后的许多年，恒安请到泉州的咨询机构，都会收到来自其他泉企的橄榄枝。
爱打拼的环境里 “企二代”砥砺前行
爱拼会赢的晋江，几乎没有爱飙车、醉生梦死的富二代，十年前，有外地政府部门的人特意上门请教许连捷，他给出一个答案：留在晋江的二代都在打拼，没时间玩，他们就跟父辈一样，辛苦坚守着实业。
许连捷长子许清流刚从国外回来时，不接班，直接投身投行。“他觉得我赚钱太辛苦了，不想做。”许连捷说。然而，投行17年，成功案例无数，许清流却在早早实现财富自由后，选择回归实业，接任父亲恒安CEO的位子。
为什么要回归辛苦的实业，许清流很真诚地说：实现人生价值比赚钱更重要，投身实业可以通过自己的努力更好地、实实在在地为社会做贡献。虽然辛苦一点，但这不就是人生，不就是我们“企二代”身上的责任吗？不就是我们基因里的“晋江精神”吗？
用许连捷的话说，晋江一代企业家大多是农民上岸的，做企业都是全力以赴，二代们从小到大看着父亲的艰辛，深知做实业担子有多重，一旦他们要接班，都是做好打拼的准备。“晋江的二代里，很少见败家子，这是氛围决定的，大家都在打拼。”许连捷说，“晋江精神”、“晋江经验”正传承给晋江的二代们。
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编辑：杨吴津
实习生：赖姝文
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