文：子衿
近日，有消息称，快时尚品牌GAP正在收缩线下门店。其中，北京、上海、广州等地多家门店均在清仓撤柜中。至此，曾经风靡一时的平价快时尚品牌势头大不如前。据GAP集团2022年一季报显示，该季度公司净利润亏损1.62亿美元，同比下降197.59%。
除GAP外，此前，曾因抵制新疆棉花而引起网友的愤怒并被自觉抵制的H&M，也因关闭中国首店的消息冲上热搜。截至2021年年底，H&M在中国已有60家门店关停，占到了总门店数的12%。H&M旗下低价快时尚品牌Monki天猫旗舰店也于4月1日正式闭店。
H&M中国首店关闭不久，7月31日，Zara的三个姐妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarus同时关闭天猫旗舰店，告别了中国市场。除了这几个品牌外，作为国产知名服饰品牌美特斯邦威也走到了悬崖边缘。
前段时间，美特斯邦威的老板因被限制进行高消费一事上了热搜，后来关于美特斯邦威经营无力的消息就不断传出。先是拖欠了好几个月的店铺房租没还，还一直占着店铺不走，后来公司的市值在短短几个月的时间就蒸发掉了338亿元。
曾经的美特斯邦威被誉为国内最大的服装品牌，为何现如今落得连房租都交不起的地步呢？
周成建是美特斯邦威的创始人，他出生在一户贫苦家庭，为了维持生计，他曾辍学去学裁缝。学有所成后，他就在县城里开设了一家服装厂，但由于种种原因，非但没有赚到什么钱反而欠下了20万的债务。
为了偿还欠下的债务，周成建决定到温州这个服装行业旺盛的大城市发展，也顺带学习一些服装经营方面的知识。虽然周成建文化水平不高，但他勤奋好学，还能吃苦耐劳，在这段时间内，周成建的事业也渐渐有了起色，在经营企业这方面也逐渐得心应手起来。
到了1955年，周成建创立了美特斯邦威。美特斯邦威的经营方式相较于传统的服装行业有很大的差别，它是一种虚拟供应链的管理。所谓虚拟供应链，就是只提供服装设计和品牌营销，不负责服装的制造，这种经营方式在当时仅美特斯邦威一家。
后来，在周成建的努力下，美特斯邦威的品牌效应也得到了进一步拓展。到了2008年，美特斯邦威具备一定规模后，准备上市。由于利润丰厚，其市值升至389.44亿元，成为当时非常知名的服装品牌，其5220家服装店使美特斯邦威成为当时我国第一个服装品牌。
2012年，由于受到国外快时尚品牌的影响，以及传统渠道通过网络渠道流失客户，美特斯邦威的业绩开始下滑。不过，在2012年，由于国外快时尚品牌的影响，以及传统渠道通过网络渠道的客户流失，美特斯邦威的业绩开始出现下滑。
到了2016年，周成建的女儿胡佳佳接手公司。接手后，胡佳佳试图带领美特斯邦威实现转型，比如推出过“邦购”这一电商平台清理库存、斥资1亿元通过综艺节目“奇葩说”做广告等。然而，这些努力依旧没能挽回颓势。
据美特斯邦威年报显示，2016年公司净利润为3616万元，2017年为-3.05亿元，2018年为4036万元，在2019年时，美特斯邦威的亏损创下了历史最大，达到8.25亿，市值相较于巅峰时期更是蒸发了338亿元。同时，业内人士调侃“美特斯邦威的营收，像是坐过山车。”
与此同时，作为美邦的董事长，胡佳佳曾经因为一家店拖欠房东的房租而被限制高消费。2020年6月24日，上海市黄浦区人民法院采取限制上海美特斯邦威服饰有限公司消费的措施，限制美邦服饰、胡佳佳等实施相应的高消费和非生活、工作所必需的消费行为。
另外，截至2020年8月25日，相关数据显示，美特斯邦威市值仅约56亿元。昔日辉煌的时尚巨头如今却沦落到了现在的境地，这显然令人遗憾。由此可见，无论企业做什么，如果只是表面上做得好，已经被市场“牵着鼻子走”，但没有本质上的创新，很难实现长远发展。
如今，美特斯邦威还未退出市场，卷土重来也是有可能的，只是要与时俱进、发挥创新。如今国内服装行业的现状就是产品同质化严重，营销手法雷同，企业缺乏创新，再加上国际快消品牌的冲击，服装行业的转型迫在眉睫。
曾凭借一句“不走寻常路”，周杰伦代言的美斯特邦威一度引领“80、90后”城镇青年的穿衣潮流。如今，它却像中年大叔，没能跟上年轻人的审美变化，似乎到了“无路可走”的境地。不知道大家对此怎么看呢？
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