改革开放以来,我们国家快速进步,野蛮发展。我用了野蛮这个词,可能很多人觉得过分,但是,很贴切。

从吃人口红利那一刻开始,我们国家就成为了世界工厂,生产各种产品的大大小小工厂(甚至有些不能称之为工厂,只能叫作坊)无数,然而,工厂的管理确实非常混乱的。有名的大厂可能会稍微好一点,而那些小厂简直不敢恭维。

当然,我说的是管理,跟产品质量无关,我们国家生产的很多产品在质量上还是比较靠谱的。

打开网易新闻 查看精彩图片

制度严谨,遵守规则这个事情上,德国是典型,正因为如此,才有了BBA,同时也有了很多德国制造的传奇。

遗憾的是,我没能有这样的机会见识德国的工厂和管理。不过,最近公司组止去日本某工厂的观摩,已经让我足够震惊,我才懂什么叫规定,什么叫管理,什么叫严谨。下面我来具体说说,主要是举几个案例:

案例1

早上,在进入车间正式开始工作前,所有人需要穿好工作服,戴好头盔,然后面对面站成两排,相互检查是否合格。之后,会有一个晨会,会议内容也是流程化,昨日回顾,今日计划,上传下达,沟通与分享。昨日回顾和今日计划我就不多说了,都是车间主任或者叫班组长根据数据进行分析,回顾昨天的工作,找出问题,然后下达今日工作的任务;上传下达是把公司最近的一些策略和工作重点传达到员工;沟通与分析是让员工来反馈,工作中有没有遇到什么问题或者有什么经验和心得。

之后,进入车间,开机生产,中途会有一个休息,上午和下午都只有一次,休息时间是10分钟,只能上厕所和抽烟。中午会有80分钟的午饭和休息时间,之后10分钟准备,下午继续工作。整个工作和管理,基本上都是半军事化的,流程标准,纪律严明。

打开网易新闻 查看精彩图片

案例2

有一次,我从二楼往一楼走,结果遇到了一个厂里的管理人员,直接叫住我,严厉指责我走路的时候把手插在裤兜里。如果是在国内,这样的事情,根本不能成为一个事情,但是在他们那里,要求非常严格。

他们的楼梯,都有铁制的扶手,走楼梯,必须扶着扶手。即便是在平地上走路,也不允许把手插进裤兜里。没错,就是这么严格。上下楼梯扶着扶手,就有效避免了打滑、受伤的情况,即便是在平地,有突发情况也可以迅速出手,相比把手插在裤兜是更安全的。

一方面,是替员工的个人安全考虑,另一方面,避免员工在厂里受伤,给企业带来麻烦。正是因为这么严格的管理,他们工厂里安全事故几乎没有。

打开网易新闻 查看精彩图片

案例3

厂里的工人分成两种,一种是固定工人,一种是临时工。临时工在日本非常常见,都是徘徊于各个工厂之间,做自己专业的工作。比如电焊工,电工,叉车工,机械维修工,他们的头盔上都有一个标签,标明了自己的技能资格。固定员工的头盔上也是有标签的,同样标的是技能资格,车间主任或者是班组长的头盔上会有很多个标签,有员工请假的时候,会立马到对应的口子去顶替。管理人员安排工作的时候,不会问谁会不会做什么工作,也不会问哪里有问题要处理时该找谁,就看一眼头盔,立马就知道眼前这个人能不能干这个事。

打开网易新闻 查看精彩图片

这只是几个小例子,但是,这几个例子足以看出,在对于企业管理的严格性和严谨性上,我们国家与这些相差得太远太远。不要指责崇洋媚外,人家确实在某些方面做得比我们好,确实值得我们学习。

说了这些之后,你还觉得我一开始用的“野蛮”这个词过分吗?我想说,“野蛮”这个词可能反映了国内很多生产型企业的现状。