你要明白一点，大家都是人。
既然都是人就很难违背人性，我虽然不是公司直接领导，但多多少少也算是一个小领导，我来说句实话，领导更喜欢听话的人。
有人可能说了，用你的话来说无非也就是个小领导，这个小领导说话就真的那么管用，为什么不能当成职场的大老板，那是因为你没有格局。
但是我得告诉大家一句，在职场当中真的是很现实的一个问题，几乎绝大多数的老板都喜欢听话的人，你觉得听话的人是什么？他们是奴才吗？他们只会鳄鱼奉承吗？
事实恰恰相反，听话的人他们反而情商更高，更能够处理同事与同事之间的矛盾，更能够帮助老板去解决某些不方便解决的问题。
你是不是不相信，那我就先来讲一下我的亲身案例。
前几年的时候，在一家企业工作，那个时候工作的确是老实本分，也不像现在一样，成了职场当中的老油条了，那个时候工作非常本分，老板看我状态也不错。
刚好赶上某一个岗位出现了空缺，就把我安排过去了，类似于现在职场当中的小领导，手底下能够有三五个人，我们团队正在攻关一个项目，那个项目要求在三天时间里面必须完成。
而当时我找到了其中两个人，我对他们说项目已经非常严峻了，如果咱们短期之内完不成的话，将会有很大风险。
其实这原本也没什么问题，无非就是实事求是而已，但是没有想到当我说完这句话之后，其中一个员工就说了，老板三天时间里面肯定完不成，直接把这个任务给推脱了就行了。
咱们公司里面的顶尖人才都在这摆着，你指望着三天时间就能够完成，这不是做梦吗？那个员工还没说完呢？另一个员工在一旁说道。
实际情况我感觉不是这个样子的，就是努努力，看看三天之后能完成到哪儿？如果能够完成了那也就赚了，就算完不成咱们也不会吃亏。
其实第1位员工的能力更强本身更大，而且当时他说了，难不成了我心里就已经有了底，事实也的确如他所说的那样，完不成也没什么可说的。
但是没有想到在当时我心里一股火一下子就提上来了，我对着第1位员工说，你说完不成就完不成了，那你说完不成咱们这个任务是不是就不做了？
你要是说咱们公司不行了，是不是咱们公司就得破产倒闭了？要按照你说的说法，那我还在这工作干什么？我直接把你供起来不就行了吗？
当时我的脾气其实是非常火爆的，但是我脾气火爆的背后，我也能够明白，这个员工其实说的都是对的，完不成没有什么可辩解的。
但即便如此，我仍然咬着牙把第1位员工踢出了我们的圈子里面，换句话来说你不是说完不成吗？那完不成这个项目你就别做了。
这个项目我让能完成的人来做，紧随其后我又找到了刚才的第2位员工，把这件事情让给他来做。
最终的结果是什么呢？第2个员工完成了一大半或者说完成了一大半，这个任务我们的确没有完成。
我又找老板求情又多给了我4天的时间，才算把这个项目完成，但当时老板似有意无意地说了一句。
如果让第1个员工来做的话，那么人家保不齐4天的时间或者5天时间就做完了。你让这个员工做做了一整整一周时间，那为了大量时间不说，还容易打击员工士气。
但当时我直接反驳了，我为什么让第2位员工来做呢？因为第2个员工情商更高，会开始懂得失知进退，知道在什么情况下说什么话。
换句话来说第2位员工完成的效率虽然低了一些，速度虽然慢了一些，但是让第2位员工来做，他能够更好的协调公司当中其他同事之间的关系，不至于把这件事情闹僵更为团结同事。
反而第1位员工，他的能力的确有，但是情商太低了，或者说懒得顾及到情商了，和他沟通总是费时费力的事情。
我这句话说完之后，公司老板那边也已经点头认可了，只不过老板仍然意犹未尽，似乎想与我再多说点什么。
这个项目完成之后，需要把其中15%的项目奖金给我们分配下来，一共差不多有20万按照15%来算，一共有3万块钱，我自己一个人拿着5000块钱。
剩下的25,000块钱当中，我把5000块钱给了当地员工，剩下的2万块钱给部门当中的其他同事均分了，差不多一人能分个2000块钱左右。
那员工一下子就急眼了，红眼病一样指着我的鼻子说为什么不把奖金分给他，他也在这个项目当中出出力了，然后我点点头说对你的确在这个项目当中出工出力了，但你出工出力的时间只有20分钟。
从最开始的时候你告诉我这个项目完不成，我就再也没有让你去做过这件事情，既然你完不成那么我就不需要你去做。
既然不需要你去做也就不用给你钱了，如果真的按功劳去分享的话，估计最多能给你20块钱，这个20块钱不就是在羞辱你吗？索性我就不给你了。
第1点，大多数老板的心性。
我们要始终明白一点，对于绝大多数的职场老板来说，他们都不是圣人，他们都有着各自明显的缺点，尤其是中小企业。
我们不得不承认的是大多数的大老板，尤其是世界500强的那些企业老板，他们可能和其他人不一样，但是大多数的中小老板都是这个样子的。
你对着他们说好话，对着他们拍马屁，他们觉得很开心，但如果你对着他们恶语相向，或者直接告诉他们一件事情，绝对无法完成，他们就会非常讨厌你。
为什么会变成这个样子呢，很简单两个字就可以解释，那就是格局对于绝大多数的中小企业老板来说，他们压根没有格局，你也不需要去给他们讲什么是格局。
因为人家压根不需要一个企业，为什么不需要具备格局呢？因为它这个企业的总利润无非就是3万块钱5万块钱。
这一个月下来把各种开支在外他自己能够净赚1万块钱就心满意足了，就能够每次分了，这是一个职场现状是我们不得不承认的职场现状。
所以对于这些企业来说，你觉得老板有多大的格局，以至于他喜欢人才而不是喜欢听话的人。
而且对于这些老板来说，他们之所以不认可这些人才，主要原因有两点：
其一，是这些人才不听话，他们情商低，说话的时候老板不开心，或者不愿意听他们说的话。
其二，有一些老板甚至都在想着我本身就没有什么能耐把人家企业变得如此强大，有什么用？
还不如抓紧时间让自己多挣点钱乐呵乐呵得了，来了一个人才怎么着他是想当老板吗？他是想取而代之吗？
第2点，应该做一个怎样的人才？
首先上面这件事情是我的亲身经历，那个时候我才24岁，现在已经改变了我的想法，对于现在的我来说，简直就是求贤若渴。
只要你是个人才在我的脖子上拉屎撒尿，我都是可以恭恭敬敬地喊你一声哥，换句话来说伴随着时间的磨砺，我越来越喜欢人才而不是喜欢听话的人了。
因为我明白人才有的时候说话虽然难听，但是人才能够帮助我解决很多很重要的问题，但同时我也明白一点，在社会上混，如果没有情商或者情商，其实是很吃亏的。
我们不要秉持着自己是人才，所以就可以随便说话、随便做事就可以指桑骂槐就可以指点江山，如果你这样认为的话下场是非常惨的。
我们要明白一点，虽然我是一个人才，但是我的情商还是有待提升，一个拥有着高情商的人才能在哪一个单位哪一个部门都是非常吃香的，不要说月入过万，就是月入过10的都是轻松的一件事情。
换句话来说，人才和高情商是缺一不可的，对于一些老板来说，如果他们真的能够看破红尘。
对于人才能够鼎力支持或者鼎力帮助，同时也非常看好他们的话，那么这样做没有任何问题，但是同时我们不得不排除的是还有一些企业他们非常的特殊。
在只愿意听好话，而不管你是不是人才，这种情况下适当的提高自己的情商，才更有利于在这家企业当中扎根。
话说你更喜欢人才还是喜欢听话的人呢？实话实说这个时候都别藏着掖着了。
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