7月6日,两则声明将华为和北大教授陈春花送入舆论旋涡。

华为公共及政府事务部与陈春花教授先后发表声明,针对网络上逾万篇夸大、演绎、炒作陈春花对华为的解读、评论,双方均称网络炒作内容“基本为不实信息”。

华 为:华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。

陈春花:这些文章并非本人所写;华为是本人的学术研究案例之一;本人已聘请律师对此类侵权行为进行追责。

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此举耐人寻味。

《中国企业家杂志》官方微信当日发表周春林的文章《华为,息怒》,文中认为华为的声明“显得颇具攻击性”,“华为的声明通常冷静客观、字斟句酌,但7月6日这份则表现得情绪饱满。”

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陈春花“跟踪华为案例20多年”

公开资料显示,陈春花现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。

作为一位知名学者,她有多重身份:是教授、作家、企业家,被称为管理学大师,甚至被誉为“中国德鲁克”。她不仅研究企业管理、商业价值,还有躬身入局担任过山东六和总裁、新希望六和联席董事长兼首席执行官,在学界商界颇有影响。

她曾在2015-2018年连续4年获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”;2016年、2019年获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”;2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。

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陈春花与华为的交集,按陈的说法——华为是其学术研究案例之一。

事实上不止于此。陈春花是长期近距离观察研究华为的为数不多的学者。早在1992年,陈春花就选择华为作为其“中国企业成长模式”研究的5个主案例之一(另外4家企业分别是海尔、TCL、联想及宝钢),表示要长期观察研究30年。

陈春花个人微信订阅号为“春暖花开”,据不完全统计,2021年7月至今,“春暖花开”公众号标题和内容与华为相关的一共有52篇文章,其中有41篇来自于陈春花的原创和演讲。

陈春花曾说:“我自己跟踪华为案例20多年,也有不同的机会与华为高管层交流,在更多的媒体中看到、听到对于华为的各种介绍。”

“围炉日话”引发自媒体大肆炒作

此次“华为与陈春花”事件的起因,与一次会面、一篇文章大有干系。

2017年1月,“春暖花开”公众号发表文章《与任正非先生:围炉日话》

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文中称,“2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动……令我惊奇的是,任先生自己开车做司机带我们过去,我和姚老师都说,这是该是史上最贵的‘司机’。”

此后,一些自媒体陆续发表了《任正非给陈春花当司机》《陈春花:任总,你的公司将面临巨大亏损》等文章,并在后续被进一步演绎夸大出“华为军师陈春花”“华为海军司令陈春花”“任正非不顾华为高管的反对,坚持自己驾车接北大女教授陈春花”“听了陈春花3点建议,任正非放下身段向离职员工道歉”等内容。

目前,网上类似信息已发现1万多篇,还在被反复炒作。

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华生批陈春花“没有专业判断力”

盛名之下,陈春花对一些新型商业案例的分析判断,曾屡屡“走眼”。

著名经济学家华生曾撰文《反思陈春花现象:商业大师为何没有专业判断力?》,对陈春花进行了批评。

文中说——

“陈春花算是国内最具影响力,且兼具丰富理论与实践的管理专家了,但让人失望的是,其先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机。

陈春花是时候需要深刻反思下了,反思为什么在面对明显违背商业本质的新模式时,却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准,反而成为一个推崇‘非连续性增长和指数型增长’的冒进主义者。

陈春花的表现,也是中国当前商业学术界的一个缩影,虽然满口高深理论,但缺乏对商业本质的深刻理解与清晰恒定的商业价值观,所以当遇到一个新鲜事物时,便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中,而根本无法做出自己独立的专业判断。”

文中还列举了陈春花的一些“极为不严谨的言论”,如:

“企业没有大小之说,只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企业的规模,那肯定是要被淘汰的”;

“沿着旧地图,一定找不到新大陆;不去探险、探索,新大陆就离你很远”。