百果园创办人:加盟店方式早已落伍了,我搞了六年的加盟店,赔了2个多亿元!之后换了构思后,两年开4000多家店,赚了100多个亿!
许多开连锁店的老总,都会碰到那样的问题:第一家店挣了钱,随后又连开两个店,依照第一家店的经营管理,感觉经营门店不过如此。此刻几乎所有老总都是会再次扩张,把三家店扩增到十家门店。

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以后门店愈来愈多,余惠勇想的是通过加盟费达到扩张裂变,万万没想到,他的操作没能让百果园加速扩张,反而销售业绩一落千丈,最后7年亏损2个亿,手里只剩近百家店。
这是质量互变规律造成了变质。店面的经营规模一旦起来了,就从门店经营变成了公司经营。管理和运营难度系数加倍升高。店家和管理人才匮乏,早已不能满足扩店的要求。

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生死攸关之时,余惠勇慢慢找创新,创办人迫不得已取回加盟店方式,仿效海底捞火锅开始做起了“内部合伙加盟”方式。