任正非直言：“我既不懂技术，又不懂管理，也不懂财务。我就是提了一桶浆糊，让华为18万名员工粘在一起，让他们一起奋斗。”
事实上，任正非所指的问题并不仅仅是自身的问题，而是很多民营企业老板都面临的一个问题。
随着企业规模越来越大，岗位人员越来越多，老板想把每个岗位的专业知识都掌握却有心无力。
想跟技术人员沟通不知道从哪里着手，业绩下滑不知道怎么提高员工积极性，只能自己埋头苦干，最后把自己忙得团团转，公司也做不大。

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其实这时候老板已经走进了单打独斗的误区，但一个人的力量再强大都很有限，只有把大家的力量集合起来，团队冲锋才能走得更远。
虽然任正非在管理技术财务等专业版块有欠缺，但是依旧带领华为成为行业第一的企业。
这背后透露着非常重要的一点，过去以老板为主心骨的管理模式已经落伍，让员工自己发力，带领企业盈利的新模式才是未来的大势所趋！
为什么华为刚成立的时候，缺资金，缺技术，缺投资，却有一批非常优秀的人才愿意跟华为同甘共苦渡过难关？
为什么蔡崇信愿意放弃百万月薪，拿着500块的薪水跟着马云一起干？

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因为大老板早就懂得运用机制留住人才，华为用全员持股，把数万名员工变成合伙人；阿里用合伙人制度和股权激励，让员工每天一来公司就问：公司经营得怎么样了？
很多老板认为员工激励是大企业才需要做，小企业只要规规矩矩给员工发工资发提成就可以了，事实并非如此。
无论企业在什么阶段，都要尽快落实员工激励。

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