文/马梓开
好不容易升职了，这时候开心吗？当然开心。
可是享受了领导别人带来的权力感、高收入和乐趣感，会不会产生“我这个位置能坐多久”的顾虑呢？话说领导的位置想要坐得稳，那可是一门大学问。
如果你的部门问题太多，你的位置坐不稳；如果你的部门业绩不佳，你的位置坐不稳；如果你不善于搞好上下级关系，你的位置坐不稳，如此等等。
唯有坐稳了位置，你才能在领导的岗位上继续锤炼自我，并使自己获得实实在在的管理和领导才能。
我们这里就来探讨一下，领导的位置如何才能越坐越稳？
01 领导位置要稳，先要稳住局面
如果有人不服你，如果有人挑战你的权威，如果有人老是给你生事，话说你的领导位置还能稳吗？恐怕很难。
所以，要稳住小小的领导位置（当然位置越重要就越是如此了），先要稳住局面。
而想要稳住局面，其实就是稳住人的过程。
而稳住人的过程，通常就是通过几件事来确立权威，通过对调皮捣蛋者的处理，对老油条的处理来稳固自己的位置。
通过得力的事项处理，展现你的能干；通过对调皮捣蛋者、对老油条和那些和你作对的人的处理，来展现你的能力和手腕。
你能稳住局面，自然这领导的位置，就会稍稍稳起来。
当然，在你担任领导的过程中，稳住管理局面是一个长期的工作。只要你在这个位置上，那么这方面工作始终就要做好才行。
02 领导地位要稳，就要稳住业绩
如果你很有手腕，别人都只能老老实实听你的，按照你的吩咐来做，这当然是好事儿。但是位置要稳，这点远远不够。
你既需要稳住局面，也需要稳住业绩才行。
话说你是领导，也是承担责任的第一人。所以，责任在肩，工作不力、业绩不力的时候，那你的上级自然就会向你开刀了。
所以，稳住人心之后的第二步，必然是稳住业绩，如果之前业绩下滑太厉害，你的首要任务就是止住下滑；如果增长乏力，你的首要任务就是实现增长。
可是我们敲几行字容易，实现业绩的增长可不是那么容易的事情了。
怎么办？你需要向上借力，争取更好的资源；需要向下借力，争取更好的下属，对下属建立能力台阶梯次，按照业绩达成能力对他们做出明确分类；同时你还需要设定明确而具体的目标，落实得力的策略，把目标作出明确的分解，按照时间分解、按照责任人分解，按照达成的时空次序分解，按照实现的可能大小分解等等，而后采取积极有力的措施来实现业绩的逐步增长。
业绩稳了，你的地位自然就会稳起来的。
03 领导地位要稳，就要稳住骨干
你的业绩靠谁来实现？当然一半靠策略，一半靠团队。
话说想要稳住业绩，就要稳住团队；想要稳住团队，就要稳住骨干。
我们都知道，在绝大多数时候，20%的人完成了80%的任务；也就是说，团队中总有那么20%的骨干是非常重要的，你必须保证他们的稳定或基本稳定。稳住了骨干力量，通过激励机制和笼络机制把他们稳住了，那么业绩的达成就有了可靠的基础和前提。
俗话说得好，强将手下无弱兵。所以你的下属整体上怎么样，反过来也说明你怎么样。
而想要建立你在团队中的威信，让大家信服你，让骨干人员信服你，就需要你的知人善用，需要你的调兵遣将，需要你的心胸开阔，需要你的果断干练，需要你能镇得住大家。
这时候，既需要你的威严，更需要你的品格，还需要你的专业。
三者结合起来，才构成你的领导力。
04 领导地位要稳，手里就要有权
如果你的手里缺乏权力，那么你如何让别人听从？
即便你善于以德服人，缺乏权力的你，依然难以调动资源，难以实现更好的业绩。
所以，既然你是领导，就要想方设法争取属于自己的权力和地位，就要有自己明确的权限，有自己的人事权，财务审批权和事务处理权。
你的权限越是明确和清晰，你的权限越是稳固和可靠，那么你在使用权限的时候，才能实现更好的管理。
而实现了更好的管理，才能有助于你稳住人心，稳住工作局面，进而稳住自己的地位。
所以，既然成为领导，就要想方设法让上级明确你的权限，手握权柄，才便于你大刀阔斧施展个人领导才能；并在做领导的过程中，逐步提高自己的领导才能。
05 领导地位要稳，就要拥有属于你的资源，属于你的特定人脉
领导要稳固自己的地位，除了有权力之外，最好也确立属于自己的资源。
我们可能对一些身为领导者的自我保护感到反感，对他们把自己的地盘搞成铁板一块，针插不进水泼不进感到恼火，而实际上这些身为领导者，的的确确懂得如何稳固自己的地位，只是做得有点过火了而已。
如果你手里没有自己所掌握的资源，如果你手里没有自己所掌握的人脉，如果你手里没有几张属于你自己的王牌，你的地位就很不容易稳固，你被取代被替代就会变得比较容易。
所以你需要拥有并巩固自己的资源。想想看，怎么来巩固你的资源？
正如有些销售人员会把部分重要客户经营成自己的资源，离开了自己别人玩不转一样，身为领导者也需要拥有自己的资源，拥有自己的利益之网和情感之网，让自己变得不是那么容易被人替代。或者当你的上司或上司的上司想替代你的时候，对替代成本望而生畏。
所以，如果你拥有属于自己的重要资源，那当然是极好的；如果缺乏重要资源，那就要整合人脉；如果人脉资源或缺，就要树立个人品牌；如果个人品牌不是那么容易树立，就要通过自己强有力的管理能力和技巧，让你在团队中变得难以替代。
06 领导地位要稳，没有心腹是万万不行滴
做领导的人，尤其是身居高位的人，必须要有自己的铁杆，要有自己的亲信，要有自己的心腹。
这些人简称为领导的“自己人”。
有了这些如臂指使的“自己人”，有了这些通风报信的“自己人”，有了这些鼎力支持的“自己人”，有了这些善于揣摩领导心思的“自己人”，领导才能及时捕捉到不同的风向和各种不上台面的小道消息，才能及时采取得力措施消除威胁，才能便于控制好团队，才能及时获知那些可能影响到自己地位的人和事。
所以，想稳住你的领导地位，就需要仔细斟酌你的整体实力如何，被替代性如何，有多少人是听你的，有多少人可能是挺你的，有多少人和你作对，有多少人对你则抱着无所谓的态度？你如何把自己的人搞得多多的？你又如何培植自己的亲信力量，培养自己的心腹？培养起来别人无法染指的、只属于你的铁杆？
所以我们会发现，但凡领导地位稳固的，台面上或私底下，都有属于他的亲密人员，都有他特别信得过的铁杆力量，都有对他忠心耿耿的几个或几十个人。
话说想培植属于自己的力量，没有利益和情感输出，那当然是不可能的。至于如何输出利益或情感，那就是做领导的学问了。
07 领导地位要稳，必须处理好上下级关系，尤其是向上的关系
领导地位要稳，除了做好本职工作，除了带好团队，除了拥有属于自己的资源和人脉，至关重要的一点，就是要处理好和你的直属上司之间的关系。
如果上下级关系处理不好，或者认为无所谓，那么你的领导地位肯定是难以稳固的。
有些专业能力特别强的领导，特别容易忽视或忽略这一点，就比如我，做管理工作快20年了，至少有15年没有把处理好和直属领导之间的关系摆在一个正确的位置上，这当然就带来我的多次跳槽。
话说唯有跳槽，才能维持不高不低的领导岗位工作。因为没有做好自身的管理岗位维护，因为没有和直属上司、我的老板搞好关系，带来的损害是相当大的，这是多么痛的领悟哦！
所以，只要你做了领导，骨子里的傲气就要收敛一些，就要让你的上司看到你的忠诚，你的可靠，你的可以信赖，甚至是无条件信赖。这样你才能获得来自他的更多支持与背书。
08 领导地位要稳，需要及时清除威胁你地位的人
话说做了领导之后，就会面临更多的威胁。
身处高位，一方面视野开阔了，思维深度和广度增加了，另一方面所面对的威胁也增加了，公司对你的要求也提高了。
所以，做了领导，就成了一个多面体，需要具有面对各种问题的能力，需要变得更敏捷，更灵活，更明智；也需要变得更善于保护自己，保护自己的地位。
如果你不善于保护自己，那么稀里糊涂被人利用了，被人卖掉了，被人整惨了，往往是后知后觉的。
而如果你善于保护自己，对威胁自己的人、威胁自己的事情看得很明白，那么就有利于及时采取必要措施，消除威胁。
话说如果领导看中了其他比你能干的人怎么办？如果领导听信谗言打击你怎么办？如果你的下属有能力高强者挑战你怎么办？如果你付出了很多得不到认可怎么办？
话说所有可能威胁到你的人或情形，你需要时时分析，及时采取得力措施消除掉才行的。
所以我们会发现有些领导很喜欢玩弄平衡与内斗，玩弄内耗与争斗，以便于他坐山观虎斗，便于他站在更高位置作出权衡和掌控。
话说有意制造对立，有意制造冲突，有意制造是非的很多领导，其真正的目的，就在于消除对自我位置的威胁。
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