轮岗,轮好了,可以帮公司培养复合型人才,锻炼更多的多面手。轮不好,优秀的员工离职事小,业务陷入混乱事大。

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在具体实施过程中,轮岗绝对不是简单的把人换换位置这么简单,而是一个复杂的系统化工程。

首先,要明确轮岗的目的是什么。

如果轮岗是为了培养人才,员工和企业之间要有一定的信任基础。如果是为了让出岗位甚至是变相辞退,那就是另外一种做法,需要区别对待。

其次,要建立一套完善的培训体系和机制。

如公司的人才梯队储备是否充足,轮岗不能影响各部门的工作,一个人轮出去后,后面是否有人可以接上其工作。

如人才在轮动的过程中,公司的薪酬福利体系和绩效管理体系是否可以支持鼓励人才轮换的流程,

比方说驻外补贴,绩效评估加分,奖金支持,提拔机会优先……

如何解决人才的后顾之忧,出去之后做出贡献的可以回来被善待。

最后,要有适合轮岗的文化氛围。

公司要让全体员工看到轮岗后的员工发展机会更多,发展更好,更被公司重视。

要让员工从内心真的自主想去轮岗,而不是不顾员工个人想法逼迫其轮岗。甚至轮完以后回来被边缘化。

轮岗计划前期的人才盘点和摸底很重要,对公司业务和人才的全面盘点和了解非常重要。

轮岗不是简单的换换岗位,背后需要文化和体系的支持。