福建法治报—海峡法治在线5月24日讯 5月13日, 仙游县 副县长、公安局长 潘玉森 围绕“如何当好所队领导”主题为全县公安机关中层领导干部上专题课,引起很大的反响。日前,记者就“如何当好所队领导”专访了潘玉森。

在潘玉森眼中,好干部不等于好领导。好干部强调的是亲力亲为、埋头苦干、专心经营,注重的是业务精通、单兵作战能力;而好领导强调的是善于组织、带领所在单位的其他人一起干,达到共同工作目标,注重的是组织协调、宣传发动能力,同时还要通过抓队伍来促业务。

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仙游县副县长、公安局长潘玉森

潘玉森觉得当好一名合格的所队领导,必须完成四个转变。

首先就是角色的转变,领导要作表率。“上者,民之表也,上正,则何物不正?”要以身作则,在政治上、业务上、纪律上、担当上、廉洁上做好表率、树好标杆、当好标兵。领导还要会带队伍。“领导干部要时刻树立‘好人当久了会变成坏人,坏人当久了就变成好人’‘规则为主、感情为辅’‘例外普遍化就会变成原则,原则个别化就会变成例外’的理念,恩威并重、刚柔并举,注意细节。”潘玉森表示。

潘玉森认为,角色的转变还在于领导要会出思路。要根据上级决策部署,结合工作实际,探索出适合单位发展实际的工作思路,为细化工作措施、提升工作成效奠定基础。领导也要会抓考评。要坚持“以绩效论成败、以绩效论英雄”理念,充分发挥绩效考评杠杆作用,科学制定、精细划分年度和季度考核各项工作指标,让各个民警盯着目标追,奔着目标跑,全面提振民警干事创业的精气神,坚决完成县局党委的工作目标。

“当领导还需会促工作。队伍管理要强素质,狠抓民警能力建设,提升民警工作能力;还要建机制,积极营造相互竞争的氛围,形成你追我赶的局面;更要会‘激将’,主动到后进单位进行定点帮扶,促进后进单位奋起直追。”潘玉森告诉记者,“公安领导更要保平安。保平安是我们的工作目标,也是促发展惠民生的前提,整个社会持续安定稳定,我们的工作才有价值。”

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仙游县副县长、公安局长潘玉森为全县公安机关中层领导干部上专题课现场

潘玉森觉得,当好所队领导,思维要与时俱进地转变。这种转变有政治性思维的转变。所队领导要有政治站位,站在政治大局中去思考,不能人云亦云、就事论事,要有危机意识、长远眼光,还有系统性思维的转变。所队领导要透过现象看本质,找根源,深入剖析事件的起因,找准“病灶”、深挖“病根”,举一反三,源头管控。第三是一体性思维的转变。所队领导要实行兵团作战,强化警种融合,防止单警种作战、单兵作战,避免顾此失彼。更要整体性思维的转变。所队领导要有全局眼光,站在整体的角度上去看待问题、研究问题、解决问题,实现整体推进。

“当好所队领导,在方法上也要学会转变。”潘玉森认为,当好所队领导要识势,在工作方法上要认清工作形势,吃准吃透上情,增强工作的责任感和紧迫感。不折不扣、全力以赴完成党委政府和上级部门的决策部署。要借势。要用好用足推进会、现场会、专题会、动员部署会、约谈表态会机制,全面加强统筹协调、组织推动、督导检查。要造势。要依靠自身骨头长肉,完善工作机制、畅通沟通渠道、制定奖惩方案,加强内部建设,营造干事氛围。要成势。要善于总结,复盘始末,积极总结,建章立制,树立形象。

最后,潘玉森还认为,当好所队领导在做法上也要学会转变。所队领导要会造氛围。要重视动员部署、宣传引导,努力为工作推进营造氛围、破除阻力、奠定基础。要严措施。要细致思考,因地制宜制定措施,周密部署全力推进,以点带面迅速铺开。要抓“典型”。要不惧险阻、勇于挑战、攻坚克难,用实际行动展现公安的决心。要查源头。要强化源头查处,实现事半功倍效果,迅速扭转被动局面;坚持宣传同步,正面发声。要破难点。要抓住事物的主次矛盾,全面抓、抓全面,重点抓、抓重点,反复抓、抓反复。要寻规律。要透过现象看本质,透过表象寻根源,精准定措施,全面提质效。要树亮点。要人无我有、人有我强、人强我优、人优我特。要明责任。要“工作项目化、项目责任化、责任清单化”,靠前作为,忠诚履职。要建机制。要集成、固化经验成效,反思、吸取失败教训,加强建章立制,切实强弱项、补短板、堵漏洞。

(本报记者 陈琦)