网上近日有一位电信 运营商 中层写出了这样一段独白:在这个浮躁的世界,白天晚上都是那么喧哗,人们来去匆匆。但是在夜深人静、一个人的时候,你的心头是不是会涌上对这个世界最深沉的感激?

打开网易新闻 查看精彩图片

我常在半夜的时候感恩:感谢我们的企业,给了我这么多。我现在的所拥有的包括生活、工作、甚至我的价值观都是我的企业给我的。

我觉得我们的企业还是很有希望的。我们在一直在摸索,从未想过放弃。上至我们集团的高层,下至最基层的每个员工,我们每个人都在为企业的发展努力。移动 互联网时代 有风险但是也有机遇,做好我们的管道和内容,谁说未来的市场没有我们的一席之地?

以上摘选的独白之中,我们可以看到中层干部生存的担忧。高层定战略,指方向。中层定战术,讲打法。职责分明。随着运营商转型改革进入深水区,人的因素越来越重要。牵扯到功绩与利益,高层不止要谈论战略,还要指导战术,而现有的顶层设计,让这种趋势愈演愈烈。

体制机制决定身处其中的人的生存哲学。权力集中的组织设计、不痛不痒的激励机制,衍生出“唯上”、“畏责”、“站队”等企业文化现象。大部分情况下,中层干部的生存状态是:工作上不深入思考的上传下达,“山头”利益上挖空心思的利弊权衡,工作与生活之间,麻木与反思不停切磋。

中层危机,之于企业,还是之于个人,都会产生负面影响。作为中层干部,需要更多思考自己的位置与生活方式。对于企业来说,要提前做好留人的举措。人力资源管理中常讲,用待遇留人,用事业留人,用感情留人。在运营商企业里面,待遇上难有什么举措。可以做的,给中层干部更多机会。另外就是,通过企业文化建设,增加中层干部的归属感。