乡镇 党委书记 乡镇长 作为我国最基层党委政府的主要负责人,三定行政规格是一样的,普通地市层面一般是正科级。但是在我国各级党政机关实行的是党委领导下的工作负责制,党委书记抓全盘,政府主官作为党委副书记,在书记领导下主抓政府工作,因此尽管乡镇党委书记和乡镇长是平级干部,但在权力和地位上党委书记要略高于乡镇长,前者是实际意义上的一把手,乡镇长则为二把手。如果不是干部自身出问题,正常情况组织上不会把一个乡镇党委书记交流到其他乡镇当 镇长 。这不符合干部交流使用的惯例。

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换言之,从乡镇党委书记到乡镇长,这不是值不值得去的问题,而是会不会发生的问题。现实中几乎没有先当乡镇党委书记后当乡镇长的案例已然印证事实。一旦有这种案例发生,不出意外都与这些因素有关:

第一,必然是从小乡到大乡,小镇到大镇或重镇;

第二,一般来说,所在镇的镇党委书记都由上级四套班子领导兼任,比如县委常委或副县长兼镇党委书记,要么是县人大主任或政协副主席兼任。以副处级领导兼任乡镇党委书记,说明这个镇应该是该县的经济大镇或者政治大镇,为了体现县委县政府对该镇的重视,也是为了更好地协调各级各部门开展工作,撬动地区经济“领雁”引擎,各地一般都对辖区的这些重镇高配党委书记行政级别。

第三,因为镇的经济和政治地位,从小乡镇的党委书记调任大乡镇的镇长,组织上一般都有进一步的考虑,比如短期过渡重用书记,提拔为副处级领导,或者在镇长岗位上干上一阵直接提副处。类似的例子现实中不少见。

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总之,在当下的干部使用环境,领导干部只要个人没问题、能干出成绩,仕途一般都是往上走而很少往下走,除了因为年龄等因素退二线另当别论。基于这些现实,当组织上将一个乡镇党委书记调到大镇当镇长,大概率是好事,毫不犹豫都应该接受。一来这是组织安排,容不得个人讨价还价,肯定要服从命令;二来组织上也不会亏待干部,作出这样的安排,如前所述一般都有下一步使用的考虑,离提拔不远了。既然有机会提拔,还犹豫什么?