在5月20日的小熊电器品牌战略升级发布会上，小熊电器股份有限公司董事长、总经理李一峰宣布了小熊电器的全新品牌定位：做“年轻人喜欢的小家电”。
据李一峰介绍，小熊电器从2006年建立初始至今，历经三次重大的品牌定位升级，每个阶段面向的都是同时代的年轻群体用户。“无论身处在企业经营的哪个阶段，年轻人都是我们必须坚持去触达和服务的群体。将年轻和创造力结合，是小熊应对下一个16年顺势而为的必然选择。”
明确定位之后，小熊电器还发布了新定位下的四大产品战略：创新多元，精致时尚，小巧好用，轻松可及。
小熊电器表示未来将投入智能制造，提升制造能力来支撑小熊产品既好又不贵的战略，真正服务到年轻人。
小熊电器是近些年成长的比较快的一家以小家电为主的新兴家电品牌。小熊电器的起家源自酸奶机，自 2007年酸奶机销量自不足2000万元到2009年8000万元翻倍式增长，让小熊电器站在了增长风口上。
酸奶机之后，小熊电器陆续又研发了豆芽机、煮蛋器、电热饭盒等小众产品并陆续推向市场。如今，小熊电器已拥有超过60个产品品类、500多款产品型号对外销售，产品使用对象涵盖幼儿、青年、中老年人群及其生活与工作的不同场景。
尤其是近两年宅经济的兴起之后，带动了一批新兴小家电的火热，小熊电器也因此获得了不少营收上的新增长。
但随着宅经济的降温，以及市场经过两年发展之后逐渐趋于饱和，小熊电器在当前面临了更多的压力。
财报显示，2020年小熊电器的收入增速为36.16％。但进入2021年后，企业的经营困境开始凸显：财报显示，2021年小熊电器实现营收36.06亿元，同比下降了1.46％。这也是2016年以来，小熊电器首次出现营收负增长。
销量方面，小熊电器的销售量从2020年的4513.74万台下降至3895.27万台，同比下降了13.7％，销售开始变得更慢。库存量从2020年的858.49万台增加至2021年的941.95万台，同比增加了9.72％。
销量减少、库存增加，显然小熊家电是“卖不动”了。
与此同时，友商纷纷入场也在进一步挤占小熊电器的市场。在看到小家电市场的火热之后，传统的家电品牌如美的、格力、九阳、苏泊尔也纷纷入局。这些老品牌凭借其在渠道和市场层面的优势，很快就给小熊电器造成了更大的压力。而严重依赖线上市场，靠互联网营销打法取胜的小熊面临营收结构单一，营销成本高昂的问题。
2021年，小熊电器加大营销投入，从2020年的4.4亿元增至2021年的5.53亿元。官方解释称，费用增长是因为传统电商平台竞争压力加大导致费用提升以及抖音等新平台的推广费用较高。
除此之外，小熊电器的主营业务小家电产品其研发门槛普遍不高，很容易被模仿和借鉴。虽然官方曾经多次表示，差异化创新依然是小熊电器的主要发展策略。但就目前来看，小熊电器在创新研发方面的投入却并不高。2021年全年，小熊的销售费用5.5亿元，研发费用为1.2亿元。
研发费用还不到销售费用的四分之一，这或许才是当前小熊电器面临困境的根本原因。
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