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对于 家电 产业未来走势的判断,今年以来不少企业和商家出现了较为明显的分歧:有人认为,家电产业未来不可期、必须转型;有人则是认为,家电产业还有很多机会、可以深挖。前路到底如何,只能靠自己一步步去闯。

宁言||撰稿

对于家电产业未来发展和走势的判断,今年以来市场上的众多企业出现了比较明显的分歧,无论是认知还是动作出现了“针尖对麦芒”的局面。在家电圈看来,这在最近20多年家电产业的发展过程中,颇为罕见。

为何这么说?原因正是,今年以来家电产业的厂商,对于产业未来的判断,出现了截然不同的认知,以及相应的动作。

有企业认为,家电行业的规模天花板早就到了,今年的市场并不是最寒冷的,未来3年、甚至5年,形势都会一路走低。所以,必须要加快去家电化、加快构建企业的第二业务、第三业务等新营收体系。

比如说,最近海尔旗下的日日顺、TCL旗下的TCL实业,就相继成立了专注太阳能光伏产业的新能源公司,而如今的美的集团五大核心业务中四大业务为非家电,包括新能源汽车供应链、工业互联网、新零售等。格力如今同样也在加码新能源汽车、储能等工业板块。最近五年来,康佳集团最大的战略重心不是在彩电、白电业务上,而是在园区运营、芯片等业务上。类似的例子,还包括长虹集团、海信集团等。

目前,在家电业务之外,很多大中型企业已经在太阳能光伏、新能源汽车、健康医疗、工业互联网、房地产,甚至电子烟等多个领域不断投入重力与资源。甚至一些企业的非家电业务占比,已经从最初不足10%向40%、50%增加。

有企业则认为,家电市场这几年确实不好,但行业里面的机会仍然很多。这种机会不是停留在原有的产品规模化、低价化出货,而是基于用户需求提供从标准化产品向个性化、定制化产品的出圈,同时还以家电硬件为纽带通过输出设计、装修、生态产品等服务,谋求商业模式的突破。

在这几年的家电市场上,一些企业的 经营 动作和手段,就出现一系列新的变化:一是,从中国建厂到海外建立工厂的经营格局突破,特别是通过推动海外建厂,寻找规模上的增长点;二是,从关注产品的竞争到关注用户的需求创造突破,从卖家电产品向提供清洁保养、设计装修、生鲜食品、洗衣液、香薰等服务扩张;三是,从同质化、标准化的家电产品,向定制化、个性化、差异化的产品细分,进一步从规模求利润向需求要利润;四是,从产品的套系化、全屋智能化,向全屋家居空间的无缝拓展,推动家电与橱柜、家具、五金等关联多业态的融合,从而形成相互拉动的协同价值。

比如说,在空调行业如今市场持续白热化的今天,企业规模中等的美博,却相继开启了在安徽芜湖、安庆,以及广东顺德的投资建厂,产品从家用向商用、特种等多领域完善,品牌也从美博、乐京向正野、美邦、杜邦、余师傅、万宝等多数量级扩容。这种动作的背后不管是坚定地看好空调产业,还是隐藏着企业家其它的商业意图,最终对于家电产业的所有从业者来说,其实都传递出一个信号:

家电市场是开放的、用户对于家电的需求是多元的,别人的路别人走,自己选的路自己走,总选择跟在别人的后面只会迷失自我。由此,对于家电产业未来的走势,不管是艰难无希望,还是深耕有机会,厂商只有自己去走了、去探索了才清楚。听别人说,永远是危大于机,自己干一定会有不同的收获。

所以,面对这几年家电市场的情况,有不少家电人的感觉就是“一场游戏一场梦的错觉和魔幻”。三年前还在高歌猛进、投资建厂海外并购的家电巨头们,如今却要选择主动调整非核心业务,选择以更强大的业务聚焦应对可能到来的困难。这没有对与错,只是市场竞争的残酷与商业变化的多端,对于企业和个人来说,只能顺势而为做出主动的选择。一旦确定目标和方向,就要坚定不移地走下去!

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