2014年6月6日，据报道，谷歌有一个特殊组织，这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体。这个群体一般大概有五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。

而在2019年，国内华为决定效仿，先后成立了15大军团，意图通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

对于军团模式，任正非形象地说道：“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨。或者下雨，不落在花上，客户感知不到，所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”

先是中国电信在2021年下半年一口气设立了12+2产业研究院，中国联通也不甘人后，宣布成立九大行业军团！

据了解，中国联通九大军团分别由省分+专业子公司负责组建，其中：

装备制造军团，由上海分公司负责组建

智慧矿山军团，由山东+山西分公司负责组建

智慧钢铁军团，由河北分公司负责组建

服装制造军团，由浙江分公司负责组建

汽车制造军团，由重庆分公司负责组建

智慧医疗军团，由广东分公司负责组建

智慧法务军团，由四川分公司负责组建

智慧应急军团，由联通数科负责组建

智慧交通军团，由智网科技负责组建

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三大运营商一窝蜂地搞军团，其目的很清晰，就是为了快速集合资源和能力，采取灵活机动的战略战术，攻克重点领域、重点市场、重点项目。

三大运营商都想通过军团作战的方式，在保留稳定盘的情况下，能够改变局部环境的运营机制，去获得灵活性，这是一种有益的探索，但不期待会取得立竿见影的成功，最关键的分配机制没变，生产力是很难释放出来的。