文/马梓开
我们知道，引起一个人离职的因素有很多，有时候是因为工作失误，有时候是因为能力不适合，有时候是因为人际关系处理出了问题，有时候是因为和老板大吵一架，原因众多，不胜枚举。所以，说起来离职的种种因素，可以写一本厚厚的书的。
而就离职本身的类别来说，以是否主动，可分为主动离职和被动离职；以是否自愿，可分为自愿离职与非自愿离职；以时间长短，可分为突然离职与渐进离职；以离职前公司是否有圈套，可分为陷阱离职与非陷阱离职等等。
有些人在离职前，已经成为不受欢迎的人了，这往往是因为圈套或自设陷阱；有些人在离职之前，则还受到广泛欢迎。后者的离职，往往让大家感到舍不得。
我们这里就来说说离职前的尴尬时光，说说一个人不受欢迎的日子究竟是如何造成的。
01 甲公司：裁员前先孤立
话说甲公司作为国企，准备裁员了。每个部门原则上要求裁员10%。财务科一共16个人，按照四舍五入原则，被要求裁员2人。
裁谁呢？对科长来说，当然是裁掉无权无势、没有后台或背景的家伙了。
在财务科众多的人员中，小贾作为年轻人，是毕业之后应聘过来公司的。他显然是资历较浅的一个。因此，科长首先瞄准的就是小贾。虽然他能力还不错，虽然他工作还可以，但是必须裁掉。
对于每个公司不同部门的负责人来说，裁人都是一门科学。
对于甲公司财务科的这位老科长来说，当然更是一门科学了。如果裁员不当，可能就会对自己造成不必要的麻烦。
所以，这位科长就开始动起了脑筋。
话说过了不久，科长就要求财务人员做相互评估，把财务科每个人的表现打分，全部匿名。小贾想不到的是，这种匿名打分，他居然名列倒数第二！以他的能力，就算得不了前几名，也会在中间位置嘛。他看不懂，但是只好认命。
财务科懂得其中道理的人当然很多，话说对于老同志来说，科长要干啥这不是明摆的事情嘛！
又过了几天，科长组织大家，说明公司准备裁员，请大家自/由选择，愿意被分流到分厂的人员划分为A组；不愿意分流的人员则划分为B组。小贾当然选择不愿意分流了，这不就是要被自愿裁掉的结果么！可是他万万想不到，除了他之外，其他人都选择了愿意分流。
于是，小贾就开始暴露了，就开始被孤立了。
至于科长要裁掉的人还有谁，那自然是另一码事了，可是现在小贾就已经是第一候选对象了！
大家都提前知道了结果，只有小贾自己还被蒙在鼓里。话说科长说得可好听了，第一嘛，显然你得不到大家的认可；第二嘛，你居然不愿意分流到分厂，连一点为组织奉献的精神都没有，这也就难怪大家对你有看法了。
直到这时候，小贾才知道，wokao,原来裁员针对的就是我这个没背景的人啊！
于是，从这天开始，直到被裁掉的那一天，小贾就进入了不受欢迎的日子里。
表面上看大家相互间客客气气的，没什么矛盾，可是小贾明显感觉到，自己已经被孤立起来了，已经被另做看待了，已经是财务科的局外人了。这种日子，可真是难熬啊！
02 乙公司：“被离职”前，让你先被动
话说小易在乙公司作为营销总监，为公司品牌营销工作做了大量工作。从产品招商到品牌建设，从网络推广到大客户成交，他都还做得不错。
可是，小易做得不错，不代表老板就认可他。
在老板看来，小易做的工作，充其量也就是得个60分了不得了。因为老板对客户成交的要求，对销售目标的要求，远远超过小易所能做的，更超过了公司现有销售政/策和资源所允许的范畴。但是老板就是老板，即便他的想法多么不靠谱，他也想试试看的。
因此，老板始终在考虑，是不是可以有更好的选择，是不是可以有更好的营销总监人选。
对营销总监来说，好巧不巧的是，老板近来招聘了一位网络推广的；好巧不巧的是，这位给老板许愿说公司可以轻松获得目前五倍以上的销量；好巧不巧的是，营销总监看这位网络推广是个屁不顶的角色，和他沟通时毫无顾忌，说了些许不该说的话；好巧不巧的是，这位网络推广把公司各方面不利因素，以及营销总监告诉他的某些“实情”加盐调醋般告诉了老板。当然，在营销总监心里，他也看出来老板对他不太满意，所以早就在物色新的单位了。
但是，“物色”不代表现实，现实就是他还在公司里呆着嘛！
于是，在五一过后的一天，老板就到营销中心来，问营销总监有什么可以让产品销售量增长5倍的办法。营销总监告知以实情，认为结合公司产品和品牌现状，结合市场情况与网络招商情况，能增长30%都顶破天了，哪里有5倍的可能呢？
老板说，你这个说法，我不赞同。而且大家对你是不是认可，我也不看好。
营销总监心想，这点我还是心里有数的！现有这么18个人中，至少也有70%以上的人认可我，也就是至少在12个人以上。
老板说，咱们打个赌好不好？就来个不记名投票？
营销总监说，可以啊，马上就做，我还就不信了！
于是，老板就招呼大家对营销总监进行评价。令营销总监始料未及的是，居然有10个人写的是不行，而只有7个人写的是“行”。
于是，气氛好尴尬啊！营销总监不知道的是，网络推广早就私下配合老板做了工作，因为他想对营销总监取而代之。虽然就他那熊样，营销总监压根就看不上。
可是，营销总监看不上，不代表老板看不上哦！
不过老板没想到的是，提前做了工作，居然还有差不多一半的人没怎么理会。所以这次双方都有点小尴尬，最尴尬的自然是营销总监了！于是，从这天开始，营销总监就不得不加快了“物色”新单位的步伐。
两个月后，营销总监辞职而去，网络推广如愿以偿登上“宝座”，只可惜在他的领导下，销量不但没有增长，而且还下滑了40%。这叫什么？打脸嘛！所以他做了还不到4个月的营销总监，就滚蛋走人了。
可是，营销总监小易在不受欢迎的两个月里，真心体会到了什么叫做被动离职了！
03 丙公司：不期然地与大家做对，自讨苦吃
丙公司新成立了一个事业部，这个事业部是做锁具产品的。
事业部当然要有总经理，也要有营销总监。
新事业部在总经理和营销总监的努力下，也算是有所成就。不过，总经理小兵还是感到很不满意。他总觉得，有营销总监在，就影响了自己的一手遮天，就影响了自己的一言九鼎。问题是营销方面他也不专业，为人方面好像他也得不到大家的认可哦！
可是，这难不倒小兵，他的依靠，正是老板。
反正老板告诉给他的思路，告知给他的做法，告知给他的行动步骤，他可是只给营销总监透露了10%还不到，至于其他的内容嘛，小兵计划一个人悄悄实施，这样有什么好处呢？这样就可以逐步把营销总监孤立起来，让老板认为营销总监在做一些不该做的事情，在和公司闹别扭。
尤其是产品的价格，老板所想要的价格系统乃至营销模式，本来嘛，告知给事业部总经理小兵之后，小兵应当及时告知营销总监，让大家来共同探讨一下。可是，小兵有私心杂念，他总想着怎么做才能让老板对营销总监特别的不满，所以老板的想法，老板的做法，老板的设想，他一概守口如瓶，反而问营销总监有什么看法和高招。
话说没有不透风的墙，也没有不合时宜的思维反而能适应市场的。老板的想法压根就不现实，作为事业部总经理的小兵则私下里多方搞鬼，而损害的却是各位营销人员的利益以及公司的长远发展利益。他自以为是地全方位配合老板，制定出了一个高得离谱的价格体系，这个事情整个过程居然还对营销总监保密，而且马上就要开会宣布。
小兵心想，不管怎么说，我执行的是老板的意思；营销人员则想，价格不合理，卖不动我们拿什么提成？而营销总监则想，老板的意思，我怎么一点都不知道呢！
于是，就在这样一种怪异的状态下，小兵召集大家，宣布新的价格政策。可是，他没有想到的是，原来的价格体系，已经比同行高出来20%了大家已经觉得市场很难推动了，而且价格体系也不是说变就可以变的。更何况新的价格比原先足足高出来45%，你这是要玩死大家的节奏啊！
于是，令小兵始料不及（其实非常正常）的是，大家全部反对新的价格政策，全都在质问他，到底安的是什么心？是不是我们大家都离开了你才满意？
会场开始变了味，稀里糊涂变成了对小兵的声讨大会，以往小兵玩的一些花招也被揭露出来了。
于是，小兵只好宣布休会。而后，他神色黯然地离开了会场。
话说现在小兵体会到了，全部销售人员都对他抱有不好的想法。虽然老板还是认可他，可是在这种情况下，他还有必要继续做下去吗？或者说，在20多位销售人员反对他的情况下，他作为事业部的总经理，还有什么脸面继续混下去呢？
小兵心里头这个气啊！他没想到自己的小伎俩居然就这样被全盘否定了！而老板看到大家一片反对之声，也回过头要求小兵好好想一想。
可是有什么好想的呢？身为事业部的总经理，居然被大家当众羞辱，这个脸面怎么放呢？于是，从这天开始，小兵就请假了，之后就自动消失了。（MZK）
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