乡镇机构调整,是机构调整中最重要的一环。因为乡镇处于基层工作的最前线,乡镇机构调整和优化得好不好,直接影响着乡镇干部的凝聚力和战斗力强不强。因此,各级都比较重视乡镇的机构调整和优化。而且,在乡镇机构调整优化过程中,各地都因地制宜,出台适合本地的机构调整优化方案。通过进一步优化乡镇机构职能职责,充实乡镇工作力量,明确乡镇内设工作机构权责,从而充分激发乡镇内设机构的工作活力和战斗力,更好地服务乡镇发展。

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在乡镇机构的调整优化中,各地出台的措施都有很多差异性。比如,一部分省份的乡镇机构调整就规定,乡镇机构调整整合之后,由乡镇负责兼任内设机构负责人,同时,内设机构还可以配备一名 副职

过去,乡镇的内设机构,通常都有一名负责人。比如,乡镇 党政办 通常只有主任,而没有 副主任 。这是因为乡镇的公务员编制本身比较少,一个乡镇一般就只有30来个行政编制,没有办法为每一个内设机构都配备副职。在这样的形势下,作为乡镇部门的负责人,虽然仅仅是股级干部,不属于领导干部,但也能够领导所属部门的全体干部职工,也能够享受到作为部门负责人带来的成就感。

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现在,通过机构调整优化,乡镇内设机构的负责人属于是乡镇副职,也就是副乡长或乡镇党委副书记。看上去,乡镇内设机构的工作力量得到了加强领导,更加重视内设机构的工作。但是,在很多人看来,由于乡镇内设机构的负责人是由乡镇副职兼任,这就使得,即便是乡镇内设机构配备了副主任之后,副主任的成就感也是特别小的,因为其并不是内设机构的一把手,随时随地都要听从乡镇副职的指示,反而不如机构优化之前的部门负责人的成就感更高。

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但在现实生活中,很多乡镇的内设机构副职,面对此情此景反而感到更开心。为什么他们会不忧反喜呢?原因就在于乡镇机构调整之后,一部分乡镇规定,在乡镇领导副职兼任内设机构主要负责人的同时,可以另行配备一名副科级的副主任或副局长。举个简单的例子,乡镇的一名副镇长兼任党政办主任,但是党政办副主任最高可以配备副科级领导干部。在这样的形势下,作为内设机构的部门副职当然更开心。对此,你有什么看法呢?