注册监理工程师统管质量、安全、进度、造价以及协调，多而不精，不能体现其专业性，在外人看来监理工程师无所事事，做不出业绩，也就逐步演变成了工地上的“监工”，经常被戏称为施工单位的“质检员”、“质量员”。这也是建设单位“业主”看不起监理的原因之一。

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现如今工程安全方面有着安全员、注册安全工程师，预算造价方面有造价工程师。其实监理工程师的多项职能已经被分化殆尽。而工程在实施过程中的进度管理压缩空间十分有限，最后也就剩下质量管理和一些协调工作。也可以认为是监理工程师的职能被架空了，监理工程师真正改革并没有抓住核心。
有朋友就提出将注册监理工程师改为专业性强的“质量工程师”，但是这样一来监理工程师的统筹管理的地位就会比建造师落于下风，但是又回过头来再想想，既然现在都到了议论“取消监理”的阶段，那么转型“质量工程师”未尝不是一种选择呢？
小编认为在“取消监理”的趋势下，转型质量工程师做好质量监督也是一种可行的选择，总比被取消了连一个渣渣都不剩的好吧。现在的监理工程师要专业性体现不出来，要与建造师比协调性监理费又不高。至今讨论了这么久也没人拿出具体方案。监理行业出现了徘徊、迷茫的阶段。监理转行全过程咨询？小编一直都不看好全过程咨询，未来的行业发展必然是分工越来越细化，全过程咨询明显是在开倒车。全过程咨询不仅没有体现社会分工的细化原则，反而走向大包大揽，这条路可能走不通。
建造师与监理工程师的定位有着显著的区别，比如建造师传统上是施工承包方的统管，下属八大员包括了施工、质量、安全、预算、资料、测量等众多的岗位。而总监理工程师也属于监理方的统管，但是总监理工程师下属只有专业监理工程师和监理员。面对承建方的八大员甚至是十二大员的细分岗位，专业监理工程师和监理员根本体现不出专业性，何来监督承包方一说。承建方八大员所有的工作技能都要寄希望于专业监理工程师和监理员来掌握，那是根本不可能完成的事。难怪都说监理“无用”，监理的配置根据追不上承建的施工方。