上次工厂的设备坏了,蒋元连夜赶了半个小时的路途,到工厂里维修设备,修完设备都到了凌晨2点,隔天蒋元还是依然准时上班。

在绝大多数的人观念里,在公司干得越久,就越应该加工资的。但是,对于某些公司而言,他们评判工资涨不涨的标准,并不是这样的。

蒋元是一家公司的技术专员,他平日负责工厂的技术维护,只要工厂的机器坏了,他都是第一时间赶到的。

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蒋元对于工作的态度,就是尽全力做到最好,尽量不影响工厂的正常开工。

由于工厂里的设备已经很老了,经常会出现各种故障,故障率特别高,老板不想换掉这一批的设备,反正能用就用。

不知不觉,蒋元已经在工厂里干了将近有5年时间了,薪水一直保持在5000。对于这个工资,蒋元是相当满意的。

可是,发生了一件事情,引发了蒋元的不满,那就是新员工的工资。

由于公司的业务剧增,老板买了新的设备,也招来两个新的技术员,来负责这些新设备。

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这两个新来的技术员,在其他工厂干过1年的时间,能够简单处理设备的问题。但是他们对于老设备却无能为力了,有的时候,只能求教老技术员蒋元。

蒋元也是比较热心去解决他们的疑惑,久而久之,彼此的关系也熟络了。新技术人员都把蒋元称呼为蒋师傅。

在一次交流的过程中,不经意就谈到了工资,蒋元才知道,自己的工资跟新员工是有差别的。

新来的两个技术员的工资有6000,对比现在的蒋元的工资5000,整整少了1000。

蒋元心想自己为工厂卖命干活,老板却想着剥削自己。

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于是,他生气向公司的人事经理提了离职申请,事情被老板知道后,就把蒋元喊到老板的办公室,面对蒋元的离职,老板问:“之前,你在公司干得挺好的,你为什么要离职?”

蒋元说出了自己的想法:“你给新员工的工资6000,我这个跟你很久的老员工,你就给5000,这个差别,我无法接受。”

老板看到怒气冲冲的蒋元,开门见山地说:“现在的人难招,没有6000的工资,别人不愿意来到工厂里,你作为公司的老员工,就应该多想想公司的难处。”

老板继续说道:“公司也是一步步培养你,你才能够成为现在优秀的技术员。”

蒋元挑明了,如果你想要我留在公司里,唯一条件就是涨工资。老板看到蒋元的坚决就说:“公司买了新设备已经没钱了,再让公司每个月拿出1000,着实困难,要不然等明年,我给你涨薪。”

蒋元看到老板这样的态度,话不多说就走了。

结果,老设备是新员工不会修,新员工过了一个月时间,才熟悉老设备,蒋元的离职,工厂里的老设备频繁停工,间接给工厂造成了严重的损失。

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对于老板不给员工加工资的很大原因,维护成本是第一要素,如果老板给蒋元加工资的话,就会势必要让所有老员工加工资,这种成本相对是比较大的。

另外是,老板对于员工的价值已经有了固有认知,就认为老员工就值这个价,不会给老员工加工资的。

相比新员工的工资,老板对于他们的能力是相对陌生,为了激发新员工创造最大的价值,老板会愿意出较为高的工资,为新员工的未来价值投资。

在职场中,老板和领导为了激励员工干越来越多的活,曾经也说过很多谎话,一时哄骗了老员工干活。结果,在老板和领导的管理下,只能让自己得到利益,而作为老员工是失去了机会和利益。

为了避免老板哄骗老员工,职场中的这三句话,千万不要相信了。

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老员工在公司越干越久,资历越来越高越值钱

对于现在公司的老员工,只要在公司越干越久,老板会考察自己的能力,从而给自己评定相对较高的工资,这种想法是相对主观性的。

对公司而言,老板更看重的是员工能力,只有员工能力,超过老板的价值的时候,老板才会给员工加工资,否则干多久都是一样的,公司老板不会因为你干活久,给员工加工资。

只要公司发展壮大后,肯定少不了你的好处的

在公司处于刚创业的阶段,他们对于未来是相对比较迷茫的,老板为了激励员工能进步,在工作的时候,常常会用口头表达的方式,激励员工往前走。

但是,在经济效益上,公司和老板都不愿意拿出实际的好处。

他们仅用口头表扬的形式来激励员工跟着公司步伐走,这种口头表扬的形式,是用最少的成本来达到最高的工作效率。

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我把你们当自己的家人,咱们要将心比心

不少领导喜欢用情感作为联结,联络一些员工让他们用感性的思维来为公司服务,员工长期处于这种“家”文化的熏陶下,从而忽略自己的利弊得失,较少会计较老板给自己工资和福利待遇。

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因为他们相信,只要自己努力工作,迟早有一天,公司会给自己相应的奖励。“家”文化是极具伪装的氛围,往往公司会用爱的名义,不断剥削员工的劳动价值。

不管是新员工和老员工,需要时刻观察公司的变化,而不是埋头苦干做自己的工作。

那样子的话,员工很容易被老板剥削的,为了避免这种情况的发生,作为员工需要理性观察和思考,要看公司实际做了什么,不要听他们说了什么。

你觉得公司该不该给老员工加工资,或者你的公司,老板会不会给老员工加工资?可以在评论区说出你的看法。