坐拥5330亿公司，3个子女无人继承，广东富豪把公司交给外人打理|何享健|何剑锋|方洪波|盈峰集团|美的

子承父业在我们中国人的传统意识里是一件十分正常的事。尤其对于一些家底丰厚的家庭成员来说，哪怕是继承一小部分资产就已经是站在了很多普通人无法达到的高度。

可就有这么一个广东富豪的子女们，他们反而不愿意继承自家5330亿市值的公司，害得富豪只能把公司交给外人打理。他们就是何享健的三个儿女们，那这其中究竟有什么我们外人不知道的原因呢？

一、广东富豪

对于何享健，大多数人马上想起的就是他建立起的美的电器，确实以美的现在的身家很难让人做到忽视。美的作为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业与一身的科技集团。

在全球范围内美的拥有200家子公司，60多个海外分支机构以及10个战略业务单位，它还同时持有德国库卡集团95%的股份。可就是这样的美的，你能想象得到它最开始的启动资金只有5000元吗？

26岁开始创业的何享健算不上顺利，反而有点大器晚成。在当时商业明星流行的时代，何享健与23名村民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”。

靠着原始启动资金的不凡，生产车间的设备在当时算得上先进，踩手摇就能实现半机械化的设备，生产的却是塑料瓶盖。于是并不是专业出身的何享健在这条路上摸爬滚打了12年，才找准了方向。

1980年，北街办塑料生产组开始制造风扇进入家电行业。这要归功于广州第二电器厂的订单，让何享健有了接触到金属电风扇的机会。学习过电风扇的结构设计后，他开始自己造电风扇。由于当时电风扇市场大多以金属为主，它们自身笨拙不便于携带的特点，让何享健有了自己的想法。

考察过市场后，何享健结合自家塑料制品，向市面推出了塑料电风扇。一经推出，果然深受好评，它轻便、噪音低、成本低的特定立马在电风扇市场打响了名头，何享健也顺势将自家品牌改名叫做“美的”。

何享健明白自己在家电行业的认知并不专业，为了美的能够继续顺应时代发展下去，他建立了一支名叫“星期天工程师”的专业技术队伍，到处招揽专业人员加以培训研究新业务。

就这样，1991年的时候美的集团内的空调业务才有所起色。正取得重大进展的何享健并没有沉溺当中，而是转头对公司股权制度进行了改造，优化了股权的配置问题。当然这也引得股东元老们的不满，就在这时一位职场新人方洪波却道出了和自己一样的看法。

方洪波在一次集体讨论里公开表示，认为现有股权制度会影响公司未来的发展，不利于美的的上市计划。此话一出，就让何享健对方洪波另眼看待，每一次出差考察市场都带上了方洪波。甚至在被记者采访中问到这辈子最大的骄傲是什么的时候，何享健毫不犹豫地说出了就是发现了方洪波这个人才。

1993年美的在深交所完成上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。为了进一步完善现代企业制度，何享健收购了公司高层经理人的股权，靠着自己异常灵敏的市场嗅觉让美的度过了一个又一个难关。

自己出色的眼光也在方洪波身上显现，不仅多次将公司局面扭亏为盈，还有胆量与决心冲击新的市场。那么退休后的何享健，公司继承人又为什么没人愿意接盘？其中的原因就让我们接下来一探究竟。

二、继承人的问题

其实原因有三点：一是从小何享健独立自强的家教，造就了三个子女特殊的性格特点。二是三个子女在各自领域上发光发热，没人愿意接手美的。三是美的已经出现了最合适的“继承人”。

首先，何享健对于三个子女的家教一直都是要独立的，所以长大后的三兄妹并不愿意继承父亲的公司，而是选择了一条最合适的路。唯一的一个儿子从小就被大家寄予厚望，为的就是能够日后顺利继承美的。好在长大后的何剑锋确实不负众望，成为了一个有所成就的人，只不过不是为了美的。

何剑锋自立门户，凭借着自身对资本运作的熟悉，在金融业混得风生水起。背靠美的这棵大树顺利地建立了盈峰集团，斥资152亿吃下了中联环保，而当时的盈峰环境市值仅有8。亿，收益利润并不算扎眼，但对中联环保完成收购以后，盈峰环境直接一下子拥有了国内最全的环保产业群，直接将公司市值拉高了2倍，超200亿。