组织部的干部科科长，是一个非常重要的岗位。在基层，作为干部科科长，也非常受人重视。原因就在于，干部的提拔任免，在走程序的过程中，通常都要经过干部科，尤其是要经过干部科科长的手中。作为干部科科长，对于干部提拔任免的程序性工作，几乎是全程参与。因此，在多地，甚至组织部门会对干部科科长进行“高配”。何谓“高配”？比如，干部科科长成为部务委员，甚至由分管干部工作的副部长兼任干部科科长。
既然干部科科长的重要性如此突出，那么，对于区域内的干部提拔任免，作为组织部干部科科长，到底有没有话语权，关键时刻，是不是能说得上话？
现实生活中，确实有一些公务员干部，以为干部科科长对于干部的提拔升迁，还是能说得上话的，因此，想方设法接近干部科科长，希望干部科科长为自己的仕途帮忙，至少能够透露出一些有用的信息。可是，这个帮，干部科科长，到底能不能帮呢？深入了解下去，恐怕结果要让大多数人失望。作为干部科科长，虽然会了解干部调整的方案，但是，要说干部科科长能左右干部的提拔任免，恐怕就是外行的想象了。
实际上，对于干部调整，干部科科长的角色，往往只是个忠实的执行者。为什么这样说呢？这是因为在现实生活中，作为组织部的干部科科长，对于一个区域内的干部调整，干部科科长完全没有任何的话语权。干部提拔到底谁说了算，一般情况下，在县城范围内干部调整通常是书记办公会动议，很多时候，甚至是县委书记亲自启动。
在干部的调整中，组织部干部可能做的，可能也仅仅是数据梳理的工作。比如，全县的干部队伍中，有哪些领导岗位空缺，有哪些干部符合提拔升迁的条件，干部科整理出这些数据，提供给领导决策参考。至于干部调整的时候，到底哪些人提拔、哪些人交流、哪些人免职，其实都是书记办公会研究决定，干部科和干部科科长，甚至连建议权都没有。
对于干部的调整，往往都是相关调整内容都已经决定了，人选都已经出炉了，才交由干部科走程序。至于干部提拔要走哪些程序呢？干部考察、人选推荐、谈话、考察汇报，等等，这些事务性工作，才是干部科科长的职责所在。因此，千万别以为，干部科科长有什么实权，其实也只是个执行者而已，成天看着别人被提拔，而有可能自己长期都无法“走出去”。在这种情况下，干部科科长都有可能心态失衡，体制内的其他公务员还希望干部科科长“帮帮忙”，真是想多了。
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