泡泡玛特又有新动作！
收割无数年轻人欢心的盲盒帝国泡泡玛特，要开主题乐园啦！
日前，有报道称泡泡玛特和北京朝阳公园达成合作协议，后者将授权前者使用园区内的欧陆风韵项目及其周边街道、森林，打造全新的潮流文化乐园。
也就是说，当下泡泡玛特已经完成了主题乐园的设计概念，并且还有可能和拥有环球、迪士尼等主题乐园建设经验的承建商、供应商探索合作。此时，泡泡玛特的主题乐园计划正在有条不紊地进行着。
其实，细心的朋友可以发现，在去年8月份的时候，泡泡玛特就是注册了泡泡玛特乐园管理有限公司，经营范围包括城市公园管理、游乐园、餐饮管理、演出场所经营等，为开发主题乐园做好充足准备。
很多人会觉得，从盲盒到主题乐园，泡泡玛特的跨度有点大了。为什么已经成为盲盒帝国的泡泡玛特，要做出这样选择？
焦虑下做出的改变
要知道，在盲盒世界中，泡泡玛特已经是天花板的存在了。然而，在开拓新市场的推动下，以及营收增速下滑的焦虑下，泡泡玛特需要加快改革的步伐。
在过去的两年时间里，泡泡玛特可以说是特别焦虑，对现有的IP创造力、受欢迎程度下降的担忧。
泡泡玛特的营收增速大幅下滑，如果说2020年营收下降有疫情爆发的原因，但过去一年消费场景明显已经从疫情的侵扰中恢复过来了，泡泡玛特依旧没有追上过去辉煌的自己。
更加令泡泡玛特焦虑的是Molly等主力IP的热度和商业价值下降了。
疲软的业绩增速，导致泡泡玛特市值、股价的滑铁卢，当前泡泡玛特的市值约为602亿港元，和巅峰时期相差甚远。
从当下的情况来看，泡泡玛特已经到了“四面楚歌”的地步了。在这样的背景下，积极扩张业务版图，获取更多的营收来源。是一个十分合理的决定。
做主题乐园泡泡玛特早有预兆，除了成立全资子公司之外，去年3月份泡泡玛特高层也曾主动提及会有发展主题乐园业务的可能。
在过去的一年中，泡泡玛特仿佛给自己疯狂按下了加速键一般，孵化子品牌，投资二次元、潮玩IP相关企业，不断增加线下门店数量等。
开主题乐园的底气在哪里？
众所周知，IP和渠道是潮玩行业发展的两个核心能力，其中IP是吸引年轻消费者最重要的因素之一，泡泡玛特将IP称为“业务的核心”，公司也将上市时募集资金的18%（约8.8亿元）用来扩大IP库。
一直到2021年上半年，泡泡玛特的6款IP收入均突破了1亿元，成为了公司IP布局的基础。
其实，与迪士尼的IP相比，泡泡玛特的IP缺少故事支撑，泡泡玛特之所以吸引市场的关注，主要的原因是产品外形。
去年，迪士尼推出的爆款IP玲娜贝儿，简单的故事情节，加上可爱的外形瞬间吸引了一大批忠实粉丝，这也是泡泡玛特下定决心开发主题乐园的原因。
迪士尼业务结构包含影视娱乐、有线电视、流媒体、主题公园及商品零售。迪士尼的商业模式是典型的轮次收入：首先推出以IP故事为核心的影视作品，通过票房赚钱第一轮收入，再通过版权赚取第二轮收入，紧接着是主题公园的创收，最后再通过品牌授权和连锁经营赚取第四轮。
虽然泡泡玛特有Molly、Dimoo等热门IP，却缺乏故事、缺乏根基，这是泡泡玛特IP非常明显的缺陷。
玲娜贝儿的爆红打破了迪士尼、环球延续半个世纪的IP生产规律，让外界意识到即使没有影视作品作为铺垫，没有完整的故事情节、角色人设，依然能制造出一个超级IP。
悟出这个道理的泡泡玛特，自然不会再放过进军主题乐园市场的机会。
不过做盲盒和做主题乐园完全不是一回事，玲娜贝儿的神话想要复制也很难。
想要超越迪士尼很难
虽然泡泡玛特有做中国版迪士尼的雄心，但是想要做出像迪士尼一样的超级IP很难，迪士尼的模式难以复制。
目前来说，泡泡玛特在迪士尼面前还是一个不起眼的小弟，根本算不上竞争对手，
疫情爆发后，巴黎、东京等地的迪士尼乐园一直处于开开停停的状态，在未来一年的时间里，迪士尼的国际游客数量预计也不会有实质性复苏。就算是这样，迪士尼乐园依旧取得了亮眼的成绩，更急凸显出迪士尼这块金字招牌的商业价值。
迪士尼能把主题乐园做大做强，关键在于它的IP运营能力和线下运营能力。在IP运营上，泡泡玛特还是有自己的不足。
一是泡泡玛特目前拥有的IP数量可以支撑盲盒、潮玩的迭代开发，但是想要支撑起一个主题乐园发展壮大还是有点难度的。
要知道，环球可以通过拉拢华纳，引进哈利波特等超级IP共同对抗迪士尼，远离影视文娱行业的泡泡玛特却不具备这种合纵连横的基础。
二是玲娜贝儿爆红的经历泡泡玛特将来难以复制，而且迪士尼也不是靠玲娜贝儿这一款IP打江山的。而且，玲娜贝儿的爆红也是建立在迪士尼强大的品牌效应、出色的营销团队和一代人对迪士尼的童年滤镜这些基础上。
泡泡玛特在IP运营上做得最成功的是新IP孵化、系列商品的更新迭代，但要做好主题乐园的IP生意，光靠这两点是远远不够的。说到底，泡泡玛特还需要提高为IP讲故事的能力。
当然，可能泡泡玛特也没有想要在主题乐园这个战场上战胜迪士尼，只要泡泡玛特能成功把主题乐园搞起来，为自己的盲盒、潮玩等商品再添一把火，就是巨大的收获了。
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