大家对于领导重用的原因，有个两个印象指标。第一有能力，第二、有业绩。其实，大家只看到结果，从来没有思考过，领导重用员工的过程。
对于有业绩的员工，有能力的员工，往往领导不会根据这两点进行预判，而是需要进一步的考察。领导即将要重用的人，恰恰是那些平时努力，低调的人。
对于领导而言，重用员工不仅看能力，还需要看内涵。领导需要把有潜质的员工筛选出来进行培养。那些能力强和业绩好的人，只是一时的，并不能代表长期的。
对于领导而言，会更加看重是员工的潜质，从而重用他们。
什么样的潜质，更加容易被领导重用？可以参考一下这三点
第一，领导喜欢埋头苦干的员工
现在的职场社会中，会充斥着一种浮躁，会导致个别员工做点成绩，立马向领导邀功。这种邀功会遭到领导的反感，从而关系逐渐疏远了。
喜欢邀功的员工，他们做事情仅为了获得领导的赞赏，这种驱动力较为差劲、如果有一天，领导没时间跟邀功的员工进行正面反馈，那他们的工作质量，肯定会大打折扣的。
领导比较偏向重用，那些喜欢埋头苦干的员工。因为，在这些员工的眼里，解决事情是首要做的，一旦他们遇到了难题，这类员工能沉住心，洞察出问题所在，快速解决。
一直专注工作的员工，只想着把事情干好了，很少向领导邀功，领导对这类员工会倾向于重用。
他们是真正地对事不对人，尽心全力把事情做到完美。
第二，领导喜欢处事不惊的员工
在工作期间，难免遇到突发意外，意外是考验一个人的应变能力。应变能力弱的人，当他们遇到了突发意外，第一反应就是慌张，脑袋六神无主，一时之间没有找到合适的办法，常常会把事情搞砸了。
人在决策遭遇突发意外，心理承受能力弱的人，会丧失了基本思考的能力，那工作只能是烂尾了。
所以，公司会重用那些处事不惊的人，他们能妥善解决突发意外。
这类员工遭遇突发意外，他们会观察到事物的本质，围绕本质入手，进行一系列的工作任务，迅速地解决问题。
他们面对事情的急迫性，能够保持淡定的心态。
领导重用一个员工，看他处理突发意外时，所作出的决策，只有处事不惊，还能快速解决问题的人，才能受到领导的重用。
第三、领导喜欢人脉关系广的员工
有的岗位上，人脉能决定一个人成长方向。这类公司的领导，比较看重人脉关系的搭建，员工有足够多的人脉，才能被领导重用。
人脉关系网络，在某种程度上说，是社交关系的广泛，能连接各式各样的人，利用只写资源，进行交易。
人脉搭建的基础就是彼此关系的牢靠，销售给对方，才能成为顺理成章的事情。
比如，在销售岗位上，拥有强大的人脉资源，业绩不用发愁。由于人脉基础的存在，他们可以随时进行资源整合，从而获得最大的利润。
公司偏向销售岗位，领导会重用这类的员工，就因为他们手握的人脉。
不管身处什么样的单位，领导只看重长远价值的员工。
大家对于价值的判定，很容易局限在业绩和能力，这些业绩和能力，有可能随着公司的方向变化和外部环境的提升，业绩和能力从而趋向变弱。
业绩强的人和能力强的人会被客观因素所削弱。就比如，你一个人能达成10万业绩，其他同事只能达到3万业绩，等过了一段时间，你的业绩稳定在10万，其他人都已经有了20万，你的业绩在公司算是退步了。
有很多时候，业绩和能力只停留在表象，只是障碍法罢了。
公司比较偏向长远的发展，他们更加看重员工的潜质，潜质相当于一个员工的长远价值。
潜质一般体现在小细节上，不用心很难被发现。
个人潜质是刻在骨子里，短期时间很难受到影响，持久性相对比较长。
所以，领导重用一个员工，不只看一个人的业绩和能力，更重要是看一个人的特质。
你觉得什么样的员工，比较受到领导的重用，可以在评论区说出你的看法？
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