“蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。”
任正非在一次讲话中告诉员工，矛盾的对抗是永恒的。
“在你的思想里面也是红蓝对决的，我认为人的一生中从来都是红蓝对决的。”
这其实就是华为自我批判文化的体现，其中蕴含了很高的智慧。
一杯咖啡吸收宇宙能量，如果大家读懂了这句话，也就等于吸收到了任正非的智慧能量，受益匪浅。
但这个思想也不是任正非原创的，老子在《道德经》里就有个精妙的论述，“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随，恒也。”
顶级思维都是相通的，重点是“一以贯之”，知行合一。不然的话，就成了那种“听过很多道理却依然过不好这一生”的庸人了。
我认为，从某种意义上讲，做企业跟个人修身在底层逻辑上是一致的，为什么这么说呢？
因为不管是个人的成长还是企业的发展，都伴随着矛盾，你要想取得成功，那好，先从失败开始。
强大的反面就是弱小，强大的公司都不是一开始就强大的，都有个由弱变强的过程。人生何尝不是如此。
人在小的时候都是弱小的，哪怕力能扛鼎的霸王，也有蹒跚学步的时候。这是自然规律。
创业者要是懂得了这点，就不会那么焦虑了。要知道强大如华为，当年创业的时候也不过是个“三无企业”——无技术，无资金，无背景。
但企业要想发展壮大，内在的逻辑就是持续的矛盾和冲突，可以说，没有矛盾就没有前进。
老板与员工之间有矛盾，企业与竞争对手之间有矛盾，团队内部有矛盾，企业同外界环境有矛盾……
我们看华为的发展史就会知道，任正非面临过无数的困难和挑战，华为和他都是一度走在了崩溃的边缘。
在逆境之中，任正非自己得到了思想、精神和意志的磨炼，他真正懂得了灰度、妥协和开放，有了这样的思想基础，他才能驾驭千军万马。
老板和员工之间的矛盾，核心在于利益，任正非于是财散人聚，大胆放权，勇于“在私欲上与员工同流合污”，他设计了员工持股制度，让公司与员工结成了利益和命运的共同体。
如此，矛盾自然就化解了，升华了。矛盾就成了推动公司发展的动力。
华为要在世界通信领域占据一席之地，必然会触动竞争对手的利益，任正非于是提出合作共赢，把竞争对手称之为“友商”，多交朋友，他说华为不做“成吉思汗”。
还有团队、企业的各种矛盾，任正非都能在更高的维度上提出指导思想，化害为利，逢凶化吉。
任正非很明白，个人是渺小的，集体的力量才是伟大的。就企业来说，再强大的企业在时代和历史进程中都是渺小的存在，朝夕不保。
世界充满了不确定，黑天鹅漫天飞舞，华为要想持续发展下去，就必须做到“正反一体”，让企业内部有个对立面——华为有红、蓝军对抗的机制。
批评和不同意见往往是战略储备，可以放大视野，差异补漏，有利于纠正方向的错误，促使企业走在正确的道路上。
“我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。”
任正非认为，蓝军是存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。由个人到企业，自我反省，自我批判，包容不同意见，做到这些，才可以说“团结就是力量”。记住，唯惶者方能生存。
见贤思齐，不仅是创业者，任何人想要进步，都可以从任正非的管理思想中吸取能量，提升智慧。
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