茅忠群眼中的方太和厨电业,不畏浮云遮望眼

2022-01-18 07:23:13 智家电
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2021年集团销售收入实现155亿元,同比增长29%,比19年增长41%。这一成绩,对于方太茅忠群而言,已经意味着过去。更大的挑战在于:如何面对未来的千亿之路,以及更为激烈而多变的厨电和家电产业竞争。

荀玉||撰稿

多变的2021年家电产业,厨电头牌方太再次交出了一份“营收155亿元,同比增长29%、比2019年增长41%”的抢眼成绩单。虽然与华为一样,方太也不是上市公司,但每年却在坚持对外披露公司的营收数据,释放出这家公司在公司治理结构和市场经营过程中的开放透明、自信成熟。

单从数据来看:方太早在2017年营业收入就突破了100亿元,成为中国首家突破百亿的厨电企业。从增速来看,2020年方太营收为120亿元,同比增长10%,是同期老板电器增速的两倍多。2021年方太近30%的增速,应该也会毫无悬念成为行业的增速之王。

那么,面对这份成绩单,方太集团董事长兼总裁茅忠群,又怎么看?在方太集团第36届方太杯暨2021年总结表彰大会上,方太集团董事长兼总裁茅忠群再次以组织的视角发表新年致辞《修炼组织能量 共铸方太理想》,重点就行业发展和方太表现,进行了简单的点评:

说行业:受2020年基数影响,2021年厨电行业呈现了前高后低的增长态势,全年增长乏力,集成化、智能化、健康化、场景化等新趋势继续演进。

说企业:方太人努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼,公司业务水平稳步提升。亮点包括:产品创新引领行业发展,质量成本持续改善,顾客NPS和客户满意度持续提升,品牌影响力不断扩大,渠道终端布局日益完善,创新模式持续探索。

值得注意的是,在这一份面向全体方太人的演讲中,茅忠群几乎没有关注企业市场经营和产品研发方面,而是重点放到了组织能量这一方面的探索与突破中。茅忠群坚信:通过组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼,才能打造伟大企业,实现可持续增长。其中,组织能量是根本,组织奋斗精神是条件,组织能力是保障。

比如,在讲述提升组织能量的具体方法之前,要有理的落地,就是“三个最大”:最大的宝藏是心灵,最大的规律是因果,最大的能量是立志。同时,个人修炼的方法就是“五个一”,即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。而集体修炼则有“十个法”,即集体信念、集体目标、集体诵读、集体唱诵、集体冥想、集体学习、集体礼仪、集体竞赛、集体活动、集体公益。

面对方太已经吹响多年的“千亿之路”,茅忠群坚信:组织能量、组织奋斗精神和组织能力相辅相成,三位一体,便能实现伟大企业,实现企业可持续增长。

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