“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”,董明珠斥资30亿入主盾安环境

2022-01-17 08:39:28 大卫评车
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有“诸暨企业家教父”之称的姚新义,受2018年债务危机以来,为了还债,持续在卖资产“断臂求生”。我最佩服他有“先见之明”:“历史不会因为你曾经的规模和成绩,为你停下前进的脚步。”

近日,格力电器董明珠斥资30亿元为姚新义解围,盾安环境易主,一旦公司控制权顺利转让,曾拥有盾安环境、江南化工2家上市公司的姚新义,黯然神伤地与A股SAY拜拜了!

董明珠出手解围,格力电器斥资30亿将入主盾安环境

格力电器董事长兼总裁董明珠

近日,因为董明珠称要培养22岁女秘书成自己,让22岁的董秘孟羽童走红。事实上,孟羽童会不会被培养成“第二个董明珠”,姑且听听就好!

董大姐送了一个“哏”,大家乐此不疲去“捧”,欢喜就好!

相比之下,董明珠出手斥资30亿元入主盾安环境,才是实打实的大手笔动作。一旦盾安环境控制权顺利转让,有“诸暨企业家教父”之称的“盾安系”掌门人姚新义将告别A股。

一个老板的能力、素质和眼界,往往决定企业成长之高度,3年来陷入债坑难以自拔的姚新义,做了一场“南柯梦”,多少年来玩的那些花式戏法,如梦幻泡影,令人唏嘘不已!

11月16日晚间,格力电器发布公告称,公司拟以21.9亿元受让浙江盾安精工集团有限公司所持盾安环境(002011)约2.7亿股股份,占盾安环境总股本29.48%。同时,将以现金方式认购盾安环境向特定对象非公开发行的超1.39亿股股票,认购价约8.1亿元。交易完成后,董明珠掌舵的格力电器将持有盾安环境38.78%股权,也就实现了对盾安环境的控股。

盾安集团董事局主席姚新义

一周前,盾安环境于11月10日停牌,称收到公司控股股东“盾安精工”通知:“为化解金融债务,盾安精工决定将质押给金融机构债权人的公司股份进行协议转让。”

让人惊奇的是,“春江水暖鸭先知”,有先知先觉者早就出手,停牌前盾安环境曾出现了两个涨停板。截止于11月18日早盘,盾安环境股价暂时为9.99元,总市值91.63亿元。

入股盾安环境后,董明珠手握除了格力电器之外的另一家上市公司,此次出手,不少观察者认为,格力电器将进一步完善产业链布局,特别是加码新能源战略。盾安环境的主营业务是制冷配件产业,其主要产品广泛用于家用空调、商用空调等领域。也就是说,格力电器与收购标的公司盾安环境在业务及产业链上有高度协同性。

值得一提的是,在公告中,格力电器还表示,拟通过本次交易完善公司新能源汽车核心零部件的产业布局。今年8月底,格力电器已通过司法拍卖和董明珠个人表决权委托的方式,拿下了珠海银隆新能源的控制权,而此次入主盾安环境,会不会在布局新能源汽车的空调领域上有所作为?

盾安集团掌舵人姚新义

2017年9月25日,是盾安集团创业30周年。在诸暨店口举行庆典上,盾安集团董事局主席姚新义说,盾安新长征的集结号已经吹响,“十百千”的宏伟蓝图已经展开,成为“世界一流、受人尊敬的企业”愿景已经绘就。当时,他说的最后一句话是“

过去不算什么,未来才让人激动!

彼时的“盾安系”掌门人姚新义,把制冷配件产业注入上市公司“盾安环境”,反向收购上市公司“江南化工”、有定增投向光伏产业,大举构建镁合金产业,用如山创投举牌中兴商业等,一个个“战役”打下来,顺风顺水。彼时,不少买“盾安环境”股票的股民,是追捧姚新义的“姚粉”,狂热得很!

人在疯狂之时,经常把理性抛到了九霄云外,即便有“诸暨企业家教父”之称的姚新义也是如此。他登高一呼,让人激动的未来非但没有呈现,反而是一脚坠入债务深坑,痛苦不堪。

A股花式戏法多,尤其今年更奇葩!2019年1月28日,易会满上任证监会主席的第一个交易日,连连3个涨停板的“盾安环境”,风云突变,61万卖单封死跌停板,不少的机构和散户相互踩踏,自相残杀。很多人纳闷,大好的上涨势头,咋说变就变呢?

其实,早于2018年5月,盾安集团就爆出了债务危机,旗下的两家上市公司盾安环境、江南化工曾双双停牌,后来以浙商银行为主导的债权结构介入了债务化解处置。

从家庭式小作坊起步,现在的盾安控股集团创办于1987年,当年“盾安阀门,傲视群雄”气魄,让姚新义站上了风起云涌的大时代潮头。盾安即便是起点低,基础弱,在姚新义带领的“盾安铁军”冲击下,下属公司“盾安环境”2004年成功登陆深交所中小板上市,又在2009年控股了“江南化工”,此后又涉足人工智能、新能源、新材料、节能环保等诸多领域。

与很多陷入流动性困境的富豪大佬一样,在姚新义蒙眼狂奔时,脚底下早已暗流涌动,一失足就是千古恨,陷入债务泥潭而难以自拔。今年4月,盾安环境曾组织全体金融机构债权人开会,制定了《盾安环境金融债务清偿方案》,计划用5年还清,其中第一年计划清偿3.8亿元,第二、三、四年分别清偿6.1亿元、6.5亿元、8亿元,最后的第五年清偿剩下的9.5亿元,五年合计清偿债务总额为33.9亿元。

从某种角度来说,格力电器斥资30亿入主盾安环境,董明珠的出手,也是为姚新义债务危局解围的。

“盾安系”坍塌,“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”

“诸暨教父”姚新义

如何造就一个百年企业,7年前,盾安控股集团董事局主席姚新义就此问题曾发表题为《百年变迁谈创新》文章。

文章里,姚新义研究了奔驰、保时捷的案例,又从1876年贝尔发明第一台电话机、诺基亚在功能机时代连续14年占据市场第一,说到了诞生于2010年的小米公司、引领智能机时代浪潮的苹果公司,得出了一个结论:将来,更多的机会属于敢于创新、能够给客户创造更大价值的公司。

不过,我对于姚新义那篇洋洋洒洒的三千字大作,仅牢记了一句话,而且这句话放在眼下的姚新义身上,“放之四海而皆准”,再恰当不过了!这句话就是:“

历史不会因为你曾经的规模和成绩,为你停下前进的脚步。

”短短3年,辛苦30多年搭建的“盾安系”坍塌了,“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”,他的“现身说法”也为更多民企提供了一个现实版反面案例。

《钱江晚报》报道时曾用“癫佬”来形容姚新义,这个词汇如果用来弘扬什么优秀人物,可能不是“古怪”原义了,而是说此人是标新立异、与众不同的。

现年57岁的姚新义,是浙商系大佬,多年来被封为“诸暨教父”,浙江民企经营大师。我们了解一下“癫佬”姚新义是怎么发迹的,他花30多年时间搭起来的“盾安系”怎么会在短短3年多坍塌吧!

诸暨市店口镇

姚新义,1964年生于浙江省诸暨市店口镇中里村。店口镇东连绍兴市区,北接萧山,坐拥白塔湖国家湿地和杭坞山两大山水资源,辖17个行政村和6个社区,常住人口14.3万。实施“强镇扩权”改革后,店口镇与绍兴县钱清镇等获得了“部分县级管理权”,可见其经济实力有多强。

店口镇,被誉为“浙江资本市场第一镇”,从此地走出去的大佬旗下上市公司众多。姚新义老家的店口镇中里村,有二个自然村中村、里市坞,这里是一个青山隐隐、碧水迢迢的好地方,而且村民大多姓姚。

谱籍记载,五代十国的后晋时期,姚氏先祖到中里村肇基,繁衍后代。毫无疑义,姚新义是中里村姚氏的杰出代表。在中里村,有姚新义在里市坞自然村建起来的碧浪山庄。为什么叫“碧浪山庄”?因为离此地不远有古代避暑山庄遗址、以及“小碧浪”摩崖石刻,是夏日避暑佳处。

诸暨虽是绍兴市下辖县级市,但却是盛产富豪的地方。仅店口镇,就有名闻四方的“店口三雄”:海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团的“制冷大王”姚新义、万安集团的“汽配大王”陈利祥。

盾安创办于1987年,靠做弹簧起步,起初,姚新义、姚新泉兄弟创业起家资金仅有900元,一个家庭式作坊。盾安环境2004年上市时,股权结构也显示“家族式创业”形态,那时控股股东盾安集团为三人持股,除了姚新义、姚新泉兄弟之外,有0.702%股份为其父亲姚土根所持有。

姚新义之弟、盾安集团副总裁、盾安供应链管理董事长姚新泉

店口镇富豪,有二大鲜明特色,一是起家时或多或少与“铜”有关,二是多为草根农民出身。号称“店口四大家族”四位民企大佬中,冯海良、陈利祥两人的公司系由集体股份改制而来,姚新义的盾安集团和鲁小均创办的露笑集团,是草根创业、白手起家的。

发端于上世纪70年代的诸暨店口五金产业,给当地人带来了许多就业机会。姚新义、姚新泉两兄弟父亲姚土根,曾是一名老钳工。

1981年,初中毕业的姚新义,17岁进厂跟着父亲务工。他上班的工厂是“店口农机厂”,是当地较早创建的集体企业之一,也被称为培养店口企业家的“黄埔军校”。店口农机厂,后来改名为诸暨第一汽车配件厂,万安科技创始人陈利祥曾是该厂副厂长。陈利祥是店口民企元老级人物,比姚新义整整大12岁。陈利祥任诸暨第一汽车配件厂副厂长时,姚新义是当时的车间副主任。

受很多浙江人外出跑供销影响,姚新义辞职出来,自主创业,1987年9月,23岁的姚新义拿出900元积蓄,在里市坞村自家那二间废旧猪舍内成立了店口镇振兴弹簧厂,即今天盾安集团之前身。

盾安控股集团董事长姚新义(左6)

万事开头难,900元起步,姚新义兄弟的振兴弹簧厂,在几经碰壁及波折后,终于拿到了来自浙江嘉兴总价12000元的第一份订单。到1990年,他将工厂改名为诸暨轻工机械配套厂,1992年进入制冷配件行业,为当时的杭州东宝空调厂配套生产空调截止阀。在日后很长时间,空调截止阀是姚新义工厂业务“拳头产品”,而且做到全球第一。

1995年,浙江盾安机械有限公司成立,次年年底,盾安集团成立,五年后姚新义将公司总部迁往省城杭州。即便如此,他仍然不忘让他发迹的家乡,2017年盾安创业三十周年庆典就是特意回老家诸暨店口举办的,也是“不忘初心”吧!

盾安集团曾作为诸暨乃至绍兴、浙江民营企业的杰出代表,姚新义也被称为“诸暨民企教父”,此称号之由来,并非他曾坐拥两家上市公司,有多大的财富,而是他敢于创新,特别是机制、模式创新,引领诸暨民企前行。

盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富

盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富,1985年浙江财经大学税务专业毕业后,在老家税务局工作了10年,995年应聘到宁波经济开发区财税局,从办事员做到了财税局长、管委会副主任,又干了11年,2006年2月18日,他应姚新义之邀,出任盾安控股集团总裁,成为姚新义身边的事业搭伴。

被称为“管理大师”的吴子富,马拉松也跑得好,号称“百马王子”。他与姚新义是一次出访时偶然认识的,为了聘请他,姚新义曾“三顾茅庐”。后来,吴子富为姚新义规划了盾安经营目标:即有名的实现“十三五”十个业务板块百亿元利税,千亿元销售的“十百千”目标。

顺带提起,姚新义曾以控股的上市公司盾安环境为载体拿出40%的股份,分给高层、骨干中层和市场营销人员,将近40个人有资格成为盾安环境的自然人股东。如此高比例的股权激励政策,在全国民企上市公司中是少见的。

姚新义有个80后儿子姚嘉,较为低调,作为草根企业家,姚新义在引入职业经理人、股权激励、员工持股等举措方面,不少是领浙商风气之先的。2004年盾安环境深交所上市时,曾催生了几位千万级富豪高管,百万身家的就更多了,在姚新义施行员工持股计划的第二年,娃哈哈宗庆后才推动类似的举措。

姚新义(右3)与诸暨朋友在一起

2018年4月,盾安债务危机爆发,当年9月盾安控股集团工商变更,姚新义、吴子富这对“黄金搭档”画上了句号,从此二人也很少在公众场合露面,而在当年5月,一封给政府的“求救信”四处流传:“

目前,公司各项有息负债超过450亿元,除120亿元的待偿付债券外,绝大多数银行和非银行金融机构贷款都集中在浙江省内,如果出现信用违约,将会对省内众多金融机构造成重大伤害,并可能会带来系统性风险。

很多人惊诧不已,姚新义是浙江明星企业家,盾安控股集团又是浙江明星民企,2017年合并报表总资产648.8亿元,拥有盾安环境、江南化工二家上市公司,位列中国企业500强第283位,浙江省内排名27位,怎么“一朝回到解放前”,负债超450亿元?

回头来看,2017年姚新义在集团30周年时为盾安集团提出“十、百、千”计划,包括所谓的新制造、新服务、新生态之“工业+”发展模式,且不说“好大喜功”,危机的根源在于姚新义的盾安“加速度”动力是严重依靠庞大投融资来推动的,而不是靠内生式增长的。

眼花缭乱的多元跨界投资,尤其是东北地区业务扩张,成了盾安债务危机爆发的导火索。即便后来蹭了“雄安概念”,本来质地不错的“盾安环境”,在“志大才疏”大股东面前,也就是一台提款机而已,最后让格力电器董大姐捡漏了。连失江南化工、盾安环境两家上市公司的姚新义,没有等来“十百千”宏伟蓝图绘就那一天,眼前剩下一地鸡毛。

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