自2017年，魅族Pro7系列失利后，魅族就开始走下坡了。
这基本是个死循环，销量不高，自然就养不起那么多员工，没有那么多员工，自然也就无法给用户带来优秀的使用体验，没有优秀使用体验再一次加剧了销量下滑。
另外，还有一个死循环，销量不高，那盈利自然就摸襟见肘，只能裁撤线下门店和售后以节省成本支出压力，而没有足够的线下门店和售后，又进一步压缩了消费者的购买热情，毕竟单就国内用户而言，同时拥有两部手机的还是极少数的，长达一周的寄修周期不是谁都能接受。
其实，关于这个恶性循环，小米也曾遇到。
十周年公开演讲中，雷军称2016年小米曾遭遇过销量骤降千万的严重危机，而在手机行业，一旦销量出现严重下滑，基本认定这个企业完了。
为了走出困境，雷军亲自跳到一线对手机部进行直接管理，提出了“创新决定企业能飞多高，而质量决定企业能走多远”的Slogan，一手主抓产品质量，一手主抓技术创新。
事实证明，小米“逆天改命”，最终战胜了困难，走出了困境，这主要得益于小米MIX的横空出世，其是全球首款全面屏机型，以极致屏占比惊艳了整个手机行业。
MIX的极大反响直接吹响了小米销量反攻的号角，目前小米已成为全球第三大、国内第四大智能手机厂商，年出货量超2亿部。
这里也印证了那句话：当企业处于无法自拔的困境中，一些奇招或绝招或许能起到意想不到的效果。
走下坡路的魅族其实也搞出了一些“奇招”，比如魅族18系列，其是国内首款安全纯净的“三零手机”——零推送、零预装、零广告。
魅族寄希望于“三零”能助力走出困难，然而事实证明，魅族失败了。
原因很简单，魅族过高估计了大家对广告的容忍程度。
广告，确实被消费者所不喜，但愿意为之付费的人很少，虽说国内各大厂商系统中或多或少都有广告的存在，可这些广告除有些打扰用户外，并不影响日常使用。
况且广告的存在并非全是弊，其能增加厂商可预见的收入，从而降低机型售价。
小米为何能做到同级别最便宜，性价比最高，其依靠的并不是大家所谓的偷工减料，而是后续庞大的广告收入足能弥补硬件缺损。
如果完全取消广告，那机型售价必定会上升，事实也证明了这点，差不多配置的魅族18系列售价普遍比友商贵300-500元，那么问题来了，你是愿意选择无广告但售价较为高昂的“三零手机”，还是愿意选择有广告，售价较为低廉的手机？
换言之，你愿意为广告付费吗？
相信绝大多数都不愿意，毕竟适当广告并不会影响正常使用，省下几百块钱吃顿好的，不香吗？
所以魅族“三零手机”这个奇招，走向了失败，“三零”并没有让魅族18系列机型销量出现能帮助其走出困境的跨越。
而且“三零”对于魅族而言，相当于“割肉喂鹰”，结果肉割了，鹰来了，但又没完全来，肉白割了。
于是2021年9月，魅族发布公告收回“三零承诺”的公告，自此魅族18系列外的其他机型，Flyme广告即刻回归。
更滑稽的是，2021年12月，号称“三零”的魅族18系列也出现了广告，与公开承诺不符，被珠海市场监督管理局罚款了2.5万元。
可谓是，偷鸡不成蚀把米，销量没搞上来，还给自家脖子上套了一根绳索。
2016年小米可以依靠MIX走出困境，可如今市场发展到了一定阶段，行业也早已成熟，想搞出如同MIX那般令人惊艳的设计，很难了。
可能魅族也是看到了这点，去年开始其就开辟了“友商业务”，售卖iPhone手机壳、充电器、充电宝等配件产品，通过配件的高额利润来给手机业务“供血”。
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