这一次，格力是真的输了！董明珠要着急了。
把一个产品做到极致，并获得市场和用户的认可，确实是非常优秀。在中国家电市场，格力就是这么一家优秀的企业，其空调产品经久耐用，饱受好评。也因此从1995年开始，格力就坐上了空调销量冠军的宝座。
然而，如果建立起“品牌=品类”的认知，那消费者就很难改变。格力空调的广告语“好空调，格力造”深入人心，以至于说到空调就想到格力，而对格力的其它产品不熟悉，认可度也不高。当这个品类发展遇到天花板时，那品牌增长也将陷入困境。
这几年，格力空调增长就出现了明显的放缓，特别是在2020年受到疫情影响，营收下滑。有人说格力已经被超越，丢失了空调一哥的位置，但实际上只是营收被超越。数据显示，2020年家用空调内销销量，格力仍然以36.9%的份额占比排名行业第一。
2020年能够保住第一的位置实属不易，在第一季度收入出现了大幅下降后，董明珠亲自下场直播带货，全年直播十多场，卖了近500亿的货，才让稳住了格力空调的销量。
然而，2021年就没那么幸运了，格力从25年的销量冠军位置上走了下来，取而代之的是紧随其后的美的。据奥维罗盘数据显示，无论在线下还是在线上，美的的市场份额都超过了格力，成为新的“空调之王”。
在线下市场，美的空调销量市场份额为38.19%，格力为30.21%；在线上市场，美的市场份额为30.34%，格力为26.31%。美的空调真的实现了对格力的超越，这无疑是空调品类的一个转折点。
由此，中国家电三巨头，格力丧失了唯一的优势；美的成为空调和小家电品类第一，海尔守住冰箱和洗衣机品类第一。
从均价上来看，美的在这三家中最低，但份额却最高，说明是以量取胜。这也能发现市场的需求，并不是以格力的高价为主导，更多的需求是稍微低点的价格。当然，主要也是美的空调的质量也在不断提升，获得消费者认可的结果。
做了25年的空调霸主，还是被超越，格力到底输在哪里？
首先，格力在渠道上有短板。一直以来，格力都以坚固的线下渠道为荣，和代理商形成了利益同盟，所以在线下渠道为主导的时代，格力的市场地位无可撼动。但正因为如此，在电商渠道快速崛起之时，格力却反应慢了。
与之相反，美的的发展一直非常灵活全面，不论是产品上，还是在渠道上，美的都是多元化发展，很早之前就进入线上市场，并很快拿下空调市场第一。格力在这一两年才发力，董明珠亲自操刀，取得了不错的进步，但仍然不如美的。
目前，线上市场和美的相差4个百分点，差距不算大。而且去年还找了女秘书孟羽童，开启直播卖货，只要格力肯让利，想超越美的还是很有机会。
其次，空调市场增长已经遇到了天花板。奥维云网的数据显示，2020年我国空调市场零售量同比下降14.8%，零售额同比下降21.9%；2021年依旧是量价齐跌，惨不忍睹。市场增长下滑，竞争白热化，在这个时候低价格无疑更有优势，格力的价格普遍比美的高，自然是竞争不过。
第三，格力套系化发展薄弱。随着物联网、5G的快速发展，全行业都在进入智能家居时代。一部手机就可以控制家里所有的家电，所以都在套系化发展，空调、冰箱、洗衣机等家电都买一个品牌，用一个操作系统。
美的和海尔在这方面有优势，因为它们都是多品类发展，成绩都不错。而格力除了空调，消费者对它的其他产品接受度并不高。
空调失去了优势，格力与美的差距会越来越大。在市值方面，美的超过了5000亿元，而格力只有2200亿，美的是格力的2倍多，营收方面也相差1000多亿。
从目前的发展形势来看，格力想在其它家电品类上发力很难，现在要做的就是保住空调的市场份额，不要再掉下去。另外，从2021年格力的布局来看，已经向“外延式扩张”转变，去年8月，格力电器以18.28亿元的价格拍下了银隆新能源30.47%股权，算是全面跨入新能源汽车领域，这或许是格力再次崛起的机会。格力还收购了盾安环境，剑指新能源领域。
其实，对于消费者来说，已经不再满足于单一的功能需求，而是从设计风格，智能化等方面有所创新。所以，格力需要改变的还是不小。
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