【张捷分析联想的拆分：联想太大买不起，分小了就可以私分了】
联想柳团伙当初其实是没有资格参与联想的收购的，因为当时国资委明确规定，一是国企员工超过2000人的，管理层不得参与收购；二是联想的大型网络业务（比如银行政府等网络系统）关系到国家数据安全。但是今天，联想事实上已经被联想柳给民营化了。
他们是怎么做到的呢？联想柳给企业喂了毒丸：拆分。联想与国家安全方面的业务不少，分出去嘛；联想中国家投资的东西估值太高，放弃报废掉嘛，比如几亿砸出来的FM365（日访问量3700万，估值100亿）；管理层不允许参加收购，那就把泰山会的兄弟拉进来收购嘛，然后再让兄弟转一些股份过来嘛。
张捷说，联想柳对企业的拆分，跟其他巨头公司拆分的原因是不同的，其他巨头公司是亏损了，或者垄断了不得已拆分，而联想是主动拆分，联想太大了，管理层买不起，没关系啊，联想柳就把联想拆分，比如神经数码，比如联想控股，比如眼花缭乱的金融公司循环持股，其目的不是为了联想做大，而是将联想变小，变得跟国家安全关系更少，变得有利于某些人的改制与私有化。
1999年，刘东华与柳传志吃饭，他记住了柳两句话，其中一句就是：在进行机制设计时，一定要把自己的利益设计进去。
人家可是说得十分直白，并且认真努力地在贯彻执行的。
2012年7月29日，柳传志曾经十分得意地回答了MR陈义的一个问题，陈义问，您认为你做的最伟大的事情是什么事情啊？
柳传志回答说：
一、在和国外企业的竞争中占了上风，为中国的企业提了气；
二、实现了股份制改造，把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业；
三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律，所以多元化进入新的领域能够获得成功。
联想在柳的“顶层设计一定要把自己的利益设计进去”的方针下，一个原本管理层绝不可以改制的联想公司，被柳成功给改制了，并且还改成了一相标杆，他本人变成了教父，因为，按照他的这个标杆，许多国企管理层在改制中猛赚了。
还真是，联想经过柳方针改制后，柳变成了大股东，联想高管成功地拿到了高薪，平均年薪不低于3000万，柳自己退休后，一年仍可以拿近1亿的年薪，显然，“自己的利益”在顶层设计中获得了圆满地解决。
说好的，共同富裕，都抛在脑后，联想普通员工，甚至于搞研发的员工连房子都买不起，这不算什么，更搞笑的是，联想首席科学家倪光南居然股份为0，还被开除了。这个顶层设计真是太棒了。
我终于明白了，当国家建议联想搞高科技时，柳传志为什么坚决阻止的原因了，因为一旦搞了高科技，跟国家安全相关，联想就无法被柳团伙收购了，柳团伙千方百计将高科技业务拆分也就白拆了。
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