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商务君按：什么是新型编辑部？当出版业的市场竞争转变成内容、营销、服务等生产要素的综合性竞争，作为出版行业的核心生产力——编辑的工作也更加复合。打造一个具有多维、动态、一体化的生产模式的新型编辑部已必不可少。一家少儿社领行业之先，在实践中摸索，其经验可以与同仁们分享。
“主题出版工程是系统性工程。持续锻造少儿类主题精品读物需要构建成熟的生产体系，促成多个生产要素的互动、联动乃至融合，发挥生产资源、出版要素的叠加效应。”江苏凤凰少年儿童出版社（简称“苏少社”）社长王泳波曾多次公开提到这一观点。最近3年来，苏少社策划的少儿类主题图书连续入选中宣部主题出版重点出版物选题，不能不说是在此理念下的积极探索取得的成果。
江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波
其中，《坐着火车去拉萨》以墙书的形式把从首都北京到拉萨铁路沿线的自然风貌、人文历史和西藏翻天覆地的改革变化呈现在孩子面前，版权已成功输出尼泊尔、埃及；“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”仅用1个多月完成出版，获第五届中国出版政府奖图书奖提名奖等国家级奖项，版权输出至美国、德国、俄罗斯等19个国家；“童心向党•百年辉煌”书系创造性地运用绘本形式完成宏大叙事，入选2021年“中国好书”4月榜。
“童心向党•百年辉煌”书系
上述3种图书均出自苏少社的同一个编辑部——低幼读物出版中心。该中心成立于2019年，由原动漫读物事业部与低幼读物事业部合并而来，是苏少社在内容生产模式创新方面的“试验田”。它打破了传统编辑部单向、线性、静态的工作方式，构建了一体化、多维度、动态的新型编辑部模式。
苏少社低幼读物出版中心
新型编辑部是时代的新要求
谈及建设新型编辑部的初衷，王泳波表示，随着互联网、数字经济的蓬勃发展和融合出版的不断深化，与出版业最为相关的内容生产、传播方式、消费方式也在急速变化。新时代的图书出版已经不仅仅是内容的竞争，而是内容、营销、服务等综合性竞争。作为出版行业的核心生产力——编辑的工作更加复合。他们不再是传统意义上的编辑，他们需要具有系统思维、长线思维及创新意识，能够精准把握瞬息万变的市场和多元的终端需求，成为生产资源、生产要素的组织者和统筹者，成为产品生产、营销强有力的执行者，成为融合出版的开拓者。
“十三五”末，凤凰出版传媒集团就提出新型编辑部的设想，“探索以项目为中心，组建专业化、跨部门、跨单位的新型编辑部，建立从策划选题到营销服务全程参与的运行新模式”。苏少社积极思考这一课题，为了更好地应对出版行业发展的新挑战，适应媒体融合传播的新格局，低幼读物出版中心应运而生。
新成立的低幼读物出版中心在苏少社社委会的系统布局下，通过一系列重点项目的运作，统筹组织生产资源，灵活再造生产运营流程，促进多个生产要素的互动、融合，有效提升了精品生产能力、资源聚合能力、融合发展能力，以及传播推广能力等，在主题出版、精品出版和“走出去”等方面取得了一系列成果。
目前为止，低幼读物出版中心的成绩可概括为以下3方面：
第一，聚焦主题出版，形成低幼板块新突破。策划的选题2019年、2020年、2021年连续3年入选中宣部主题出版重点出版物选题。
第二，以重点项目为龙头，打造低幼精品。出版的“凯迪克大奖”系列图画书销售已超70万册；《好多好多的交通工具》等创意立体书，单本发行超10万册；“东方宝宝绘本馆”系列成功入选“中国图书对外推广计划”；《珠穆朗玛》获“2019年中国童书榜最佳童书”奖。
第三，积极履行“向世界讲好中国故事”，提升产品的国际影响力。出版的原创“墙书”《中国通史》《坐着火车去拉萨》等，版权已成功输出尼泊尔、埃及；出版的“一带一路”主题图书《郑和下西洋的秘密》等版权成功输出印度、黎巴嫩；出版的“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”书系，版权成功输出19个非华语国家，该书系还被美国《出版人周刊》等国际媒体报道，形成了广泛的国际影响力。
“墙书”《中国通史》《坐着火车去拉萨》
取得成绩的过程也是不断探索的过程，新型编辑部的生产运营模式并非一蹴而就，而是在长达3年甚至更长久的未来实践中，一步步优化形成。
在实践中不断优化生产运营模型
成立至今，苏少社低幼读物出版中心可谓每年都有代表作。墙书《坐着火车去拉萨》是该中心组建后的第一个重大成果，或可称之为新型编辑部1.0阶段。在这个阶段，新型编辑部在社委会的“顶层设计”下实现了出版思路上突破。
苏少社低幼读物出版中心主任陈艳梅表示：“我们意识到在新时代的背景下，少儿主题出版的维度要更开，范围要更广，除了儿童文学，科普、绘本都可以加入主题出版的矩阵；而且必须坚持专业方向，从‘小切口’出发，策划符合儿童审美、彰显时代大美的作品。”于是，2019年面对新中国成立70周年这样重大的时间节点，以西藏民主改革60周年为“切口”，采用墙书的形式，出版了科普图书《坐着火车去拉萨》。
《坐着火车去拉萨》内页图
2020年，面对突如其来的疫情，苏少社第一时间创建了“抗疫绘本”工作群，集结了社里大众、期刊板块的文学编辑和美术编辑，组成项目组，商讨抗“疫”选题。苏少社低幼读物出版中心主任副主任邱天回忆说：“那个时候，所有人都处于居家办公状态，只能通过网络进行交流，思考选题定位，商量选题结构，最终确定下来以绘本的形式，以儿童视角做一套有温度、有深度的战‘疫’绘本。”之后，该选题的出版任务由低幼读物中心具体执行，配合文学中心的编创力量、营销部门的宣传渠道，用1个多月的时间完成了这套时效性极强的精品图书。
可以说，“童心战‘疫’·大眼睛暖心绘本”是集合苏少社两个出版中心的有效资源开展的一次快速且精致的出版活动，为整个编辑团队积累了内容策划重导向性、资源组织最优化、精品出版精准狠、媒体宣传前置化、版权推广平台化等方面的项目运营经验，强化了出版各环节相互协作，从而形成效率的最大化，构建了苏少社后疫情时代精品生产运营新模式的雏形。
“童心战‘疫’·大眼睛暖心绘本”
“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”《九千毫米的旅行》尼泊尔版、《爷爷的14个游戏》越南版
“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”《列文是只猫》越南版、《空饭盒》尼泊尔版
“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”《躲起来的妈妈》尼泊尔版、《爱数数的口罩》越南版
但在这个2.0阶段，编创团队如何快速磨合、如何形成压力共识、如何达成资源的最大优化，编辑们还没有比较确定的答案。邱天坦言：“当时我只知道用心去做，对于为何而做，如何更好地去做，认知还比较模糊。”复盘和总结成了新型编辑部团队成员在思考中寻找优化效率的最佳路径，而将经验运用到下一个重点项目的操盘过程中，就愈加形成了具有可复制性的新型编辑部工作模式。
新型编辑部与主题出版工程的适配性
今年“童心向党·百年辉煌”书系的成功出版就是新型编辑部生产运营模型的再次实践与优化。要做出一套献礼中国共产党成立100周年的主题图书，苏少社意识到，必须从出版社发展的全局高度做好顶层设计，并牵头各方共同谋划、推进，通过新型编辑部统筹运作专业资源和平台，促成多个生产要素的融合，发挥叠加效应。
基于此，苏少社大力强化社委会、项目编辑团队对于该选题的策划和把控力，坚持儿童视角，用小切口折射大历史，把目光聚焦党的百年历程中涉及到小英雄、红孩子、好少年，并对与他们相关的历史事例进行多次梳理，形成基本体例后，才正式开启组稿工作。
在组稿阶段，新型编辑部的优势更加明显地呈现出来。陈艳梅介绍说：“我们充分挖掘苏少社长期积累的优质中青年作家和画家资源，邀请李东华、徐鲁、孙卫卫、左昡、郭姜燕等多位著名儿童文学作家，以及顾宝新、钱明钧等中青年儿童插画家组成高水准的创作团队。为了让作者们的创作更符合历史事实，我们不仅将收集来的历史背景的文、图资料第一时间发给他们，还组织他们去重庆、贵州等实地采风。对每一个故事的文稿、图稿进行反复修改、打磨，直到以最优状态呈现出来为止。”
像陈艳梅和邱天这样身在其中的编辑，对于新型编辑部的创新工作方式体会最深的就是动态调整，在和各种外部资源、信息交互的过程中，对项目进行积极的优化和完善。如“童心向党•百年辉煌”书系的结构体例，最初策划时初步确定为10本，但在编创过程中，经过一遍遍梳理与思考，以及多次和专家商讨后，增加了有关井冈山精神、抗美援朝精神，以及新时代少先队员的感人故事，并补充了突显新时代下，党为人民谋幸福、为中华民族谋复兴的故事，向孩子们传达党的精准扶贫理念和生态发展观等。
最终，该书系的体例变成了16本。这16部绘本构成了体例结构较为完备的大型书系，与党的发展历程中的各种重要精神相呼应。其中既有小英雄、好少年的身影，更有可歌可泣的大时代，展现了中国共产党带领人民不断创造奇迹，实现从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
除了在作家资源的整合调动方面能做到“全社一盘棋”之外，新型编辑部更以系统观念、迭代思维整体推进一体化营销，以融合发展的思维协同推进重点项目的多元“输出”。
仍以“童心向党•百年辉煌”书系为例，低幼读物出版中心打破路径依赖，努力挖掘社内营销资源，灵活组建营销“战队”，和抖音、大V店、淘宝等能形成销售闭环的平台进行直播、短视频等多形式合作，拓宽产品的线上销售渠道，并策划形式多样的线下阅读推广活动，如举办线下主题绘本展、主题书法大赛、主题征文大赛、主题阅读和教育实践活动等，多方联动，完善全媒体传播链。
同时，积极开发广播剧、教学案例视频，通过队课、主题课堂、经典诵读、红色故事讲述、情景剧、舞台剧等形式推进儿童学习党史，并与中图云创专业团队合作，依托5G新技术，开发5G全景视频，其中的《光明》亮相中国共产党历史展览馆“播思想火种 铸文化伟业——庆祝中国共产党成立100周年出版专题展”。
《光明》5G全景视频
新型编辑部到底“新”在哪里？
从某种意义上讲，新型编辑部是一种全新的、更适合新时代出版需求的生产运营模式，是苏少社为应对新的行业挑战，增强自身的精品生产能力、资源聚合能力、融合发展能力，以及宣传推广能力的有效途径。
这样的新型编辑部到底“新”在何处？与出版业前几年盛行的项目制有何不同？王泳波认为，项目制是为了完成一个出版项目而对各种资源进行优化组合的一种组织形式。它是以出版项目即选题为核心的，这样的组织形式有可能仅限于编辑部门内部，也有可能组合编辑、营销、发行等部门的力量。它总是围绕既定的目标而开展工作，当项目完成之后，它的使命也就完成。
而新型编辑部是苏少社基于自身的精品生产体系和资源，利用系统思维，调整生产经营节奏，谋求真正对接市场的新发展模式的探索。它立足于重点项目的生产，但又不同于“项目制”。新型编辑部探索并不是以为完成某个项目为最终目标，而是出版社从顶层设计的角度来构建适合新时代出版行业需求的高质高效的生产模式，实现出版效益的最大化。新型编辑部像一支系统作战部队，需要团队成员具有产品思维，更需要团队成员之间精诚合作。
一方面，指导思想“新”。“十九届五中全会的报告是一个灯塔式的存在，给出了大量的信号。其中，‘系统观念’是一个重要的指导思想。出版企业需要以新维度去审视生产经营、组织架构，需要通过系统性改造，建立更高效、更稳健、更优良的出版生态系统，使之达到更高维度的创新发展层级。”新型编辑部建设是苏少社在高质量发展的理念下，通过系统性优化，探索更为先进、具有现代企业特点的生产模型的实践。
另一方面，工作模式“新”。苏少社新型编辑部是在社委会的顶层设计下，统筹全社资源，对主题出版等重点项目的生产资源进行重组，尤其注重作者、专家、平台等高端资源的把控和运作能力，同时强化出版各环节的资源互通，重视媒体宣传、海外版权输出、营销推广等动态、整体推进；与此同时，积极利用新技术创新内容的融媒体呈现，促进产品的多维开发，提高出版效率。
从苏少社的实践来看，新型编辑部多维、动态、一体化的生产模式能够有效保障重大题材作品的出版，但它是否具有普适性呢？王泳波认为，在这种生产模式下，新型编辑部的出版物质量导向、专业资源、编辑队伍以及出版统筹力、创新力、执行力等得到了全面提升，编辑的工作模式也得到了优化。因此，该模式具有可复制性，当然它也是随着出版业的发展变化而不断动态调整的。
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