企业持续有效增长的新引擎:《华为数字化转型》| 财智推荐

2021-11-30 14:24:24 财智无界

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《华为数字化转型

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企业的数字化转型,面临诸多的难题,但真正卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界优秀实践的势能,那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中,最不可或缺的,就是数字化。本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面:不是只看华为的现在,而是从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎。

不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

作者简介

周良军

华为公司原首-席信息官(CIO) 。在华为任职18年,华为首批“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。

邓斌

华为公司原中国区规划咨询总监。在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

目录
上篇 华为数字化转型之道:三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型:企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型:5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例:1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神:轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织,夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快:任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术:三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动:以终为始,端到端流程打通/ 151
要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点:打通主航道/ 165
主干流程变革:数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”:敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法:简化流程,多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火/ 219
建组织,定责任:华为数据治理体系经验/ 225
数据安全:打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动:万物感知,全面智能/ 243
业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化/ 246
业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256

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