提到B端的要素品牌，很多人会一头雾水，到底什么是要素品牌？
这一期，行舟品牌基于行业相关要素品牌分析，为大家全面讲述一下关于要素品牌的一切。
要素品牌是指在某些品牌产品中，必不可缺的材料、元素和部件等，构成要素所制定的品牌。他的直接客户不是消费者，而是针对消费者的C端产品。它赋予了C端产品更好的产品价值，比如我们常用的电脑芯片品牌英特尔，手机芯片高通等等，这些是我们最耳熟能详的要素品牌。当然，要素品牌还有很多，杜比、莱卡、米其林等等，他们虽然是针对B端客户服务的，但是他们却和C端品牌一样，在构建自身的品牌价值和壁垒。
为什么要素品牌和普通的B端品牌不一样呢？他们为什么要建立自己的品牌价值呢？
如同C端品牌一样，B端品牌也经历着产品经济时代，服务经济时代，现在大部分B端企业都还处在产品经济和服务经济时代，少有企业会关注到品牌经济时代，这也跟之前的环境相关，很多传统企业不做品牌，依然能通过产品，服务，人脉去卖产品，品牌的投入显然成了一个投入后无法短时间内产生任何价值的事情。却也忽视了，品牌经济的处在蓝海状态，它能有效促进更多新客户的关注，构建更丰富的客户资源和竞争壁垒。
我们拿英特尔来详细说一下，要素品牌是怎么构建自己与客户的价值，并长久不衰。
英特尔是半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商，创始于1968年。如今，英特尔正转型为一家以数据为中心的公司。英特尔与合作伙伴一起，推动人工智能、5G、智能边缘等转折性技术的创新和应用突破，驱动智能互联世界。1971年，英特尔推出世界上第一款商用计算机微处理器4004 。1981年，英特尔8088处理器成就了世界上第一台个人计算设备 。2001年，英特尔首次针对数据中心推出至强处理器品牌，为数字世界奠定坚实基础。
作为要素品牌的它，从三个方面赋能客户价值。
第一：构建产品价值
英特尔构建产品价值从两方面入手，一是不断升级迭代单一产品-通过单一产品的不断升级和优化，强化客户产品价值的同时，赋予C端消费者更好的体验；二是扩张产品品类-通过服务产品的品类扩张，提供给客户更多更丰富的服务内容，赋能C端消费者更丰富的功能。
产品迭代层面，英特尔每年更新旗下产品的升级，尤其是个人计算机处理器酷睿系列，如今已经是第十一代了。
品类扩张上，英特尔通过从最开始的储存芯片到后面的处理器，微处理器、GPU等各种关联性产品，全方面为客户构建产品价值优势。
第二：构建品牌价值
前面是产品赋能，现在是品牌赋能，产品给予的是基本保障，而品牌则是降低了消费者的选择成本，构建C端产品的品牌信任背书。
同时为了建立消费者对英特尔品牌的认知，英特尔展开了一场“Intel inside”的合作营销计划。其核心就是以奖励为基础的合作广告模式。英特尔将从处理器采购价格中抽出一定比例用作广告基金，以分担电脑生产商的广告（包括英特尔的标志）费用。由于“Intel inside”计划，个人电脑购买者对英特尔公司的芯片认知度从1992年的22%上升到了1994年的80%。也打响了英特尔的全球品牌知名度，让更多人意识到一台好的电脑必备英特尔芯片。
第三：联合共创未来
从产品赋能，到品牌赋能，到最后联合共创。赋能企业共创价值。
联合合作品牌，将产品的价值发挥在可应用的各个方面（包括游戏领域、VR领域等等），构建与C端消费者的全触点，全面展示英特尔各产品线的核心价值。
比如2018年8月4日，第二季英特尔大师挑战赛(Intel Master Challenger，英特尔酷睿i7与i9处理器以其强大的产品性能体现出“超越任务，超越极限”的技术领导力，以极致性能为完美流畅的游戏体验保驾护航。
近日英特尔、当红齐天以及北京移动联合推出全新的5G边缘计算（MEC）解决方案，与当红齐天的VR设备相融合，通过5G网络的高速率、低延时以及大容量的优势让用户体验到轻便、沉浸的VR游戏。英特尔也在现场为大家带来了基于5G通信技术的新一代VR游戏设备。
要素品牌，开始越来越走向前端，让消费者更加关注到他们使用的产品中，其核心价值是他们赋予的。也让更多消费者对他们的价值产生认同，并开始关注与他们直接产生关联的产品中是否有相关产品的背书，从而让他们更加放心使用产品，相信产品。
要素品牌如何赋能C端产品，不仅仅是从产品端去解决C端产品的基础问题，更应该赋能品牌，赋能概念，赋能未来，把C端产品纳入到自己未来战略体系中，一起共创美好未来。
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